人力资源规划人力资源规划满足变化的组织对各种人力资源的要求；包括数量、质量、层次和结构等；开发利用组织内现有人员的潜力；使组织及员工需求得到充分满足。人力资源规划的作用做人力资源规划前应做的准备人力资源规划的内容——各项业务计划职位编制计划人员需求计划员工供给计划人员培训开发计划薪酬激励规划员工职业生涯规划人力资源战略人力资源规划模型人力资源规划模型人力资源规划模型人力资源需求预测人力资源需求预测方法人力资源供给预测供给预测方法技能清单通过一张管理人员替代图来预测企业内部的人力资源供给情况。人力资源接续规划转换矩阵解决方案裁员的动力裁员的副作用外包Outsourcing人力资源规划评价案例：美国通用公司具有100多年的历史，一直保持青春活力，其秘密就在于由一套良好的择才规划。1973年，琼斯在56岁时候走马上任通用公司董事长兼总经理，离开退休65岁还有9年时间，不用着急找接班人。但是，它在现任第二年就开始寻找接班人。按照计划，第一次下面的人力资源经理和幕僚挑选出18个人，但是他惊讶的发现，他最欣赏的一位，别具一格，富有才华，有潜力，在外地工作的杰克.韦而奇不在其中，他就问人力资源部经理怎么回事，人力资源部的经理说，韦而奇太年轻，才39岁，不符合50岁传统规划要求，而且牢骚有点多。琼斯马上表示，不同意人力资源部的观点，把杰克的名字写上，最后确定筛选名单为11人。5年后，经过考察，琼斯正式向董事会提出5位候选人，并且重点指出，韦而奇能力超群，风格与众不同，能够胜任总经理的职务。又过了15个月，在1980年12月，即琼斯退休前两年，董事会正式任命韦而奇为下一人CEO，此时他才45岁。Questions?