北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目建议书重要说明一、项目背景和初步分析二、项目内容和思路三、项目工作步骤和方法方案一四、项目工作步骤和方法方案二五、项目工作成果六、项目安排及运作方式七、新华信相关咨询案例举例八、新华信管理咨询简介附件一、项目咨询顾问候选人简历附件二、管理咨询服务协议书金融街集团与华融公司重新组建成今日的华融公司以来,公司发展迅速，已成为以房地产为核心业务的大型多元化集团但集团控股分公司的发展呈明显不平衡状态，除金融街股份一枝独秀外，其它分公司的赢利都较2000年有不同程度的下降为了使华融公司能在较短的时期内进入全国房地产行业前5强，我们认为华融必须明确战略目标、并制定前瞻性战略措施在扩大房地产业务规模的同时，应重点关注房地产投资结构的适当调整，以金融街股份带动其它房地产公司的全面发展同时，由于房地产行业投资密集性和政策敏感性等风险、以及日益激烈的竞争，华融应该考虑发展其它新业务为了保持长久健康的发展，从集团层面上，华融除房地产业务外应该建立其它的长期核心业务，形成三个层面的业务组合在新的竞争环境和发展目标面前，华融公司面临六个根本性挑战并且必须明确和解决十大关键问题同时，华融房地产核心业务发展战略必须保证完成政府计划任务，并充分考虑国有资产授权经营企业集团的主要特征根据华融公司的业务需求和企业特征，我们期望华融公司通过该战略咨询项目达到如下目的：一、项目背景和初步分析二、项目内容和思路三、项目工作步骤和方法方案一四、项目工作步骤和方法方案二五、项目工作成果六、项目安排及运作方式七、新华信相关咨询案例举例八、新华信管理咨询简介附件一、项目咨询顾问候选人简历附件二、管理咨询服务协议书项目工作内容和思路—我们将为华融做什么成功战略起始于建立华融公司愿景、使命、与核心价值观，并根据愿景制定公司总体战略目标，使公司上下目标和认识一致根据公司愿景和总体战略目标，我们将在全面深入的内、外部分析的基础上，制定华融公司的战略业务组合，明确哪些业务要保留、那些业务要剥离、应进入哪些新行业根据新的业务组合制定房地产行业、文化旅游业等保留业务的近期和中远期战略规划初步讨论Ｂ:华融文化旅游业的拓展战略是否应建立在对其核心能力、集团的整体发展方向以及对文化旅游市场发展趋势及潜力的整体认识上明确是否应该进入新的行业，以及新行业的进入方式、时机、和所需资源的支持初步讨论D：华融集团公司是否应进入高新技术之行业，如果进入，进入什么行业、方式如何、在资产组合中的定位如何明确要剥离行业的退出时机、方式、人员安置措施、和收益目标下岗分流人员安置类型和基本思路明确核心业务与多元业务对集团的贡献份额、相应的资源分配政策、及中长期变化趋势从而确定华融公司的总体战略规划根据公司战略的总体需求制定总部职能部门的职能战略，解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化根据公司的实际情况制定适合华融公司的管理模式明确母子公司集分权关系，有效消除企业上下权责不清的现象，在保持下属公司灵活经营的同时保证公司总部的有效控制从而完善集团的整体管理架构在新的管理架构下，建立有效的激励约束机制对集团总部及控股分公司的高层管理人员研究采用国际通行的“长短结合”的薪酬激励模式根据公司战略和新的管理模式详尽分析华融公司核心管理和业务流程，对核心流程加以改进和完善最后帮助华融公司制定适应战略要求的制度体系，保证公司战略实施到位一、项目背景和初步分析二、项目内容和思路三、项目工作步骤和方法方案一四、项目工作步骤和方法方案二五、项目工作成果六、项目安排及运作方式七、新华信相关咨询案例举例八、新华信管理咨询简介附件一、项目咨询顾问候选人简历附件二、管理咨询服务协议书项目工作具体步骤方案一项目工作内容项目工作内容内部能力分析我们首先根据市场状况和华融公司业务在市场上的位置对现有产业结构分析其合理性然后对核心房地产业务的产品组合结构进行分析分析华融房地产业务的客户分类及其主要策略以及各类房地产业务的运营成本及可能的成本控制策略项目工作内容通过价值链分析，全面了解公司业务的增值过程和关键环节项目工作内容从财力、物力、技术、市场、环境、无形资源六大方面全面盘点公司现有资源项目工作内容分析和总结华融公司核心竞争力，明确公司核心竞争力提升方向核心竞争力提升方向——基于核心知识系统核心竞争力提升方向——基于核心资源系统定义定义研究核心竞争力提升方案项目工作内容外部环境分析，我们将从政策分析入手，研究入关后中国宏观经济政策变化趋势、国有资产政策、土地政策等对公司现有业务，特别是房地产核心业务的影响分析宏观经济发展和政策变化导致的具有良好发展潜力的新行业的出现项目工作内容随后，我们将对华融现有行业，特别是核心产业房地产业进行全面深入