制药有限公司发展战略咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与乌苏里制药公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：赵民：010-64606868-111；13901068025；zhaomin@sinotrust.com.cn亢大：010-64606868-307；13910585646；kangda@sinotrust.com.cn重要说明一、项目背景及初步分析二、项目思路和目标三、项目工作步骤四、项目计划安排和运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介乌苏里江制药厂概况2002年中国医药行业销售收入和利润保持稳步增长，行业集中度继续提高在医药行业各子行业中，化学制药利润增长较快，其比重已占到整个行业的50%2002年医药行业上市企业基本情况中国医药集团十强经过2001年跑马圈地后，2002年以资本为动力的产业整和开始出现，民营资本跃上了并购舞台中国医药企业将在2003—2005年间迎来购并的高峰阶段，届时市场格局发生变化，领先市场的企业主要有两类因此，到２００５年，中国医药市场的格局将仍以国内医药企业为主，同时，随着小型企业的倒闭或被兼并，市场集中度将大大提高，主要表现为以下特色由此可见，近几年将是医药企业竞争的关键时期，针对此情形，新华信认为乌苏里江制药公司必须及早解决以下问题我们期望通过该战略咨询项目达到如下目的：一、项目背景及初步分析二、项目思路和目标三、项目工作步骤四、项目计划安排和运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介项目的整体思路乌苏里制药价值链分析乌苏里制药比较分析乌苏里制药竞争地位分析乌苏里制药面临战略问题分析乌苏里制药目前战略运行效果分析乌苏里制药成本构成分析乌苏里制药核心竞争力分析乌苏里制药利益相关者分析乌苏里制药内部要素矩阵及柔性分析乌苏里制药生命周期矩阵分析国际环境在内外部分析的基础上，明确乌苏里制药的战略定位，包括愿景、使命与核心价值观乌苏里制药的整体战略规划思路拟定乌苏里制药未来几年内的战略发展方向第一层面核心业务在确定战略方向和方案的基础上，拟定乌苏里制药的战略目标核心竞争力战略竞争范围战略制定后，设计合理的总部组织架构然后，明确乌苏里制药总部的设置、定位和主要管理职能对于下属的各个子公司和分厂，制定合理有效管理模式明确公司和子公司的集分权关系，在保持子公司灵活经营的同时保证公司总部的有效控制一、项目背景及初步分析二、项目思路和目标三、项目工作步骤四、项目计划安排和运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介项目工作步骤步骤一管理诊断步骤一管理诊断从财力、物力、技术、市场、环境、无形资源六大方面全面盘点公司现有资源从销售额、利润、年均增长率、净资产收益率、市场占有率、资金占用、资金周转率全面分析各业务目前经营状况目前各项业务的分析企业组织及管理：管理能力员工素质集权程度企业组织构架计划，信息和控制系统分析企业的核心竞争力步骤一管理诊断单位：万吨步骤一管理诊断步骤二战略规划提出乌苏里制药核心竞争力提升方案塑造乌苏里制药的核心竞争优势拟定战略定位和方向框架使拟定的公司战略符合业务组合三层面观点：核心业务、迅速发展的新业务和保留业务步骤二战略规划制定乌苏里制药总体战略目标体系经过乌苏里制药中高层的充分参与和沟通，制定乌苏里制药的短、中期发展战略步骤二战略规划结合外部环境，量化分析乌苏里制药未来三到五年应该推出那些新业务单元和产品建立适合--公司的产业选择的指标体系和目标步骤二战略规划人力资源需求预测人才战略，首先需要了解公司的整体发展战略及未来对HR的要求其次，要分析现有人力资源与HR总需求的差距最后，需要制订人力资源战略规划和计划内部招聘新华信为某企业设计的职业发展计划（摘录）人力资源规划和职业发展规划有助于乌苏里制药发展成为知识型和学习型组织，保证企业不断进步步骤三管理架构和管理模式明确总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则步骤三管理架构和管理模式新华信设计组织结构遵循的基本原则——以企业的发展战略为核心，从流程的角度进行优化互动型步骤三管理架构和管理模式行政战略管理模式的采用将