基于核心竞争力的企业并购策略研究：以湘火炬并购案为例的开题报告一、研究背景和意义随着经济全球化和市场化的深入发展，企业并购成为企业策略中的重要手段，是企业扩大规模、优化资源配置、提高市场占有率的有效途径。但在并购实践中，我们也发现很多企业由于目标公司并购后的整合不当、核心竞争力不够等问题，导致并购方案失败，最终落得个本钱回收不了、业务亏损的结果。因此，如何制定基于核心竞争力的企业并购策略，实现并购目标的快速成长以及提升企业核心竞争力，是当前企业并购领域亟待解决的问题。湘火炬并购案是典型的基于核心竞争力的企业并购案例。湘火炬作为一个传统制造轴承的民营企业，通过并购高端机械零部件企业银已杭，实现了向机械领域的战略转型。湘火炬充分利用其在轴承制造方面积累的技术和经验，通过引入高端机械零部件企业的研发、生产管理模式，实现了一举成为机械领域核心竞争力企业的目标。因此，本文旨在以湘火炬并购案为例，通过分析其并购策略和实践经验，探讨基于核心竞争力的企业并购策略研究，以期为企业制定并购策略提供理论和实践依据。二、研究内容和方法1.研究内容本文将分析湘火炬的并购背景、并购目标的选择、并购方案的设计以及并购后的整合管理等方面，探讨其并购策略和实践经验，总结出基于核心竞争力的企业并购策略。2.研究方法本文将采用文献法、案例法、实证研究等多种研究方法，通过对湘火炬并购案的深入分析、市场调研以及企业访谈等方式，来获取相关数据和信息，并进行具体分析和归纳总结，形成具有实践价值的研究结果。三、预期成果本文旨在探讨基于核心竞争力的企业并购策略，在分析湘火炬并购案的基础上，总结出一些具体的实践经验和建议，以期为企业并购提供借鉴和参考。预期成果如下：1.探讨企业并购的背景及意义，分析当前并购市场条件和并购趋势，提出基于核心竞争力的企业并购策略的理论基础。2.深入分析湘火炬的并购背景、目标选择、方案设计以及并购后的整合管理等环节，总结出其基于核心竞争力的企业并购策略实践经验。3.结合当前企业并购市场的发展状况以及相关理论研究成果，提出一些具有实践意义的基于核心竞争力的企业并购策略建议。四、研究进度安排研究阶段|研究内容|时间进度开题阶段|确定研究题目和意义，撰写开题报告|2022年2月-3月文献调研|企业并购的相关理论研究与案例分析|2022年3月-4月案例分析|湘火炬并购案例分析|2022年4月-5月实证研究|市场调研、企业访谈等数据收集和分析|2022年5月-6月总结与撰写|结合实证研究和案例分析，总结并提出相应建议|2022年6月-7月论文撰写|论文初稿撰写|2022年7月-8月修改与完善|根据指导教师的要求进行修改和完善|2022年8月-9月论文答辩|论文答辩准备和答辩|2022年9月-10月五、论文结构安排第一章绪论1.1研究背景及意义1.2研究内容和方法1.3预期成果1.4研究进度安排第二章相关理论研究2.1企业并购背景及意义2.2企业并购的市场状况和趋势2.3基于核心竞争力的企业并购策略理论第三章湘火炬并购案例分析3.1湘火炬并购背景及目标选择3.2湘火炬并购方案设计3.3湘火炬并购后的整合管理第四章基于核心竞争力的企业并购策略研究4.1基于核心竞争力的企业并购策略实践总结4.2基于核心竞争力的企业并购策略建议第五章结论与展望5.1结论总结5.2研究不足与展望参考文献