企业如何留住核心人才一、正视人才流失一、正视人才流失一、正视人才流失一、正视人才流失一、正视人才流失二、寻找人才流失的原因人际关系不和谐管理混乱，制度不合理上司独断，下属的正确意见不被采纳工作缺乏弹性工作条件不舒适公司的“综合引力指数”较低缺乏有效的沟通，取向不一致个人价值不能得到实现工作的挑战性不够，或者对工作本身不感兴趣公司人才过剩对公司前景有疑虑个人事业不能发展较少得到褒奖缺少公平、公开、公正的绩效衡量个人特殊要求不能被满足个人希望改变工作环境家庭其他成员工作地点有变动一些年轻人在“试错”公司可以做一些说服工作，或者通过弹性工作制来挽留那些真正的人才人事部门有没有近5年离职人员详表？分析其调离的原因找出真正的离职原因某智能电网研发企业员工离职的案例1.使命留人2.制度留人3.利益留人4.薪酬留人5.福利留人6.前途留人衡量下属的四个维度主管们常见不良用人习惯主管们已具备的常见能力帮助高级人才实现个人的梦想了解人才的价值取向和职业生涯发展愿望分析达成个人目标的各种通道分析个人达成目标的优势与不足确定个人发展的最佳策略确定时间表及进行实施帮助个人实现梦想，除了给他们相应的职位及提供培训机会外，还可以让他们尝试“做自己的老板”薪酬制度是留住人才的最重要的制度之一采用“利润共享”的方式将员工的利益和公司利益绑定在一起利益分享制职工持股计划股票期权提供优先购股权职业年金计划对要提拔的人员有全面的了解，风险较小被提升者对公司也有全面的了解，能较快地胜任工作激励组织内成员的上进心使公司对员工的培训投资得到充分的回收人才信息系统包括内部和外部的两部分不管是工资、养老金、优先认股权，还是灵活的工作安排，实际上都表现为劳动力价格，都要遵循价值规律在劳动力市场供不应求的时候，公司却必须迅速采取更优厚的措施来留住人才士为知己者死对于职工值得肯定的行为，应该以适当形式表达赞赏之意进行赞赏的方式赞扬要真诚，发自内心对人才的培训是一种正式的激励对公司来说，培训是非常值得的一种投资对雇员来说，培训则是公司为他们提供的最好的福利路标四大文化：排球、酿酒、移山、职业主动承担责任，凡事改自己公平、公正、公开带动和现场培养严于律己、外圆内方人是有感情的动物，感情在留住人才方面确实扮演着十分重要的角色只有当员工对公司产生了感情，公司才能真正留住他们的心感情产生的三个方面：投入精力、建立成就、人际关系欢迎离去的职工再回到公司来推心置腹的谈心或小型座谈会、欢送酒会引入好马吃回头草人才在离职前总是有些先兆的善于发现人才辞职的先兆，将问题消灭在萌芽之前人才产生辞职的念头后可能会有以下一些征兆人才流失的因素排列次序工资待遇、职位提升对员工来讲并不像主管人员想象的那么重要分析人才辞职和不满的真正原因洞悉人才离去的真正原因是做好挽留人才工作的首要前提一个有关金钱的故事不能总是用金钱来表达对员工的赞赏和激励金钱的作用是短期的“硬件引力指数”引力指数与挽留人才的难度栽下梧桐引凤凰27宣传的力量：宣传与塑造公平、公正、公开的绩效考核期初Thankyou!