工程项目施工的管理制度工程项目施工的管理制度随着社会一步步向前发展，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指一定的规格或法令礼俗。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编精心整理的工程项目施工的管理制度，欢迎大家分享。工程项目施工的管理制度1校安工程项目施工现场管理要求1、根据省市线路图和时间表要求,校安工程6月底必须完成招投标,7月上旬全面建设;加固工程要求抓住暑假黄金施工时间,力争在暑假期内完工。同时每月20日前上报工程形象进度照片4张以上。2、拆除房屋按枞阳教育网财务管理项目建设栏内《关于做好校舍安全工程影像资料采集和留存工作的补充要求的`通知》的要求进行,同时对拆除过程进行拍照并上报校安办。3、工程开工后,做好隐蔽工程记录、施工日记,同时拍摄照片(基槽、每层梁柱、封顶等关键性施工环节照片)。4、按照合同约定把好钢材、水泥、黄沙、石子等建筑材料质量关,尤其是乙方采购钢材时,学校要派人跟踪监督、验货,同时做好施工现场材料送检和测试等工作。5、监理质检人员在验收施工每个工序时,学校要跟踪检查,要求及时认定工程质量情况,并做好记录签字等相关事宜。6、学校要确定一名工作认真负责、责任心强的人员对项目工程资料收集管理、现场隐蔽工程记录、图片拍摄、对项目经理考勤等各项工作。7、工程如发生变更时,要以书面文字形式报校安办,经批准后方可实施。8、加强项目工程质量管理,配合监理和质检人员做好每道工序的监督检查等工作。9、校安工程是民生工程,实行县长、局长、校长“三长”负责制,层层抓落实管理。项目工程实行法人终身负责制和责任追究制,各校长务必高度重视校安工程建设,确保工程资料齐全、质量合格、图片拍摄符合要求,把校安工程建设成样板工程、阳光工程和放心工程。工程项目施工的管理制度2为加强施工现场的管理,提高各作业班组的质量安全意识,杜绝安全事故的发生,确保工程质量达到施工质量验收规范的要求和合同约定的质量标准,如期交付使用;特制定本制度,遵照执行;一、质量管理制度1、工程检验批质量的保证项目、一般项目必须达到相关的国家验收标准;不合格的,责任班组必须返工,一切损失由责任班组自负;项目部对不合格检验批另外处以罚款100至1000元每批次,并在生产会上通报批评,对情节严重的施工班组,予以清除出场;2、具体质量问题处罚：2.1模板工程：1轴线偏位：基础、柱、剪力墙偏差5mm以上,每处罚责任班组50元；2模板爆模达20mm以上、面积达400平方厘米以上者,每处罚责任班组50至500元20mm以下、面积少于400平方厘米者可不予经济处罚并承担由此造成包括材料损失在内的一切损失；3梁、板、柱、墙截面尺寸超出+4至-5mm每处罚责任班组50元；4预留洞、预埋件偏位10mm或遗漏一处罚责任班组20元；5楼梯踏步出现跑模,视情节严重程度每处罚责任班组50至200元；6模板标高超过+2至-5mm,每处罚责任班组20元；7竖向构件垂直度和平整度偏差超过8mm,每处罚责任班组200元;8楼板水平极差超过15mm每块板罚责任班组200元;9支撑系统不合格,导致事故的,除承担事故损失外,视情节严重程度每处罚责任班组10000至30000元及以上;10柱墙根部、阴阳角、梁头、柱头等漏浆严重的每处罚责任班组100元及材料损失；11模板缝宽大于2.5mm每处罚责任班组10元;12模板和施工缝处的杂物未清理干净,每处罚款20元;13凡爆模部位必须按要求及时剔打修复到位或返工,否则将给予经济处罚;2.2钢筋工程1钢筋规格、数量不符合设计要求,每颗罚责任班组100元；2主筋保护层达到设计保护层2倍以上,每处罚责任班组200元；3护筋人员不在岗或不认真护筋,每发现一次处罚责任班组100元；4受力筋搭接位置和长度不符合要求,锚固不够,弯钩角度不正确,分布筋绑扎不够或多加每处罚责任班组20元；5钢筋无保护层或保护层不规范,每处罚责任班组50元及以上；6钢筋焊接质量不合格,接头位置不正确,每处罚责任班组100元；同时按要求进行返工并承担因此造成的一切损失;7箍筋制作尺寸错误5mm以上每类罚责任班组200至1000元；8未正确留设构造柱、拉墙筋钢筋每处罚责任班组50元;9必须严格按照相关规范、标准、设计施工图纸、设计变更和技术通知单、技术交底等进行施工;凡是验收不合格的钢筋,责任班组无条件进行整改、返工处理,并承担因此造成的一切损失;2.3砼工程1砼施工出现严重孔洞面积超过400平方厘米,每处罚责任班组500元及以上,并承担由此造成的一切损失;2砼夹渣、麻面、蜂窝单个构件面积累计超过900平方厘米,每发现一处罚100元及以上,露筋、烂根每处罚责任班组200元；3砼表面平整度超过8mm,每一处罚责任班组100元；4混凝土施工中随意损坏钢筋,每一处罚责任班组20至50元；5砼养护不及时,每一次罚责任