目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc393272318"施工技术交底制度PAGEREF_Toc393272318\h1HYPERLINK\l"_Toc393272319"施工图预审及工程变更制度PAGEREF_Toc393272319\h2HYPERLINK\l"_Toc393272320"隐蔽工程验收签证制度PAGEREF_Toc393272320\h3HYPERLINK\l"_Toc393272321"工程项目物资验收制度PAGEREF_Toc393272321\h4HYPERLINK\l"_Toc393272322"质量事故报告、调查和处理制度PAGEREF_Toc393272322\h5HYPERLINK\l"_Toc393272323"工程质量检查验收制度PAGEREF_Toc393272323\h6HYPERLINK\l"_Toc393272324"项目成本控制制度PAGEREF_Toc393272324\h7HYPERLINK\l"_Toc393272325"项目技术管理制度PAGEREF_Toc393272325\h9HYPERLINK\l"_Toc393272326"计量管理制度PAGEREF_Toc393272326\h11HYPERLINK\l"_Toc393272327"项目变更管理制度PAGEREF_Toc393272327\h15HYPERLINK\l"_Toc393272328"项目结算管理办法PAGEREF_Toc393272328\h17HYPERLINK\l"_Toc393272329"材料代用管理制度PAGEREF_Toc393272329\h21HYPERLINK\l"_Toc393272330"项目技术管理制度PAGEREF_Toc393272330\h23施工技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。2、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。施工图预审及工程变更制度1、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。2、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。4、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。隐蔽工程验收签证制度1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。2、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。4、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。工程项目物资验收制度在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到:1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经