工程项目管理制度1适用范围本制度适用于营海集团配套项目建设的管理。2术语及定义2.1工程项目：是以为工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性建设任务。它以建筑物或构筑物（含设施、设备等）为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。从项目实施方案上分为三类：局部改造类、整体改造类、新增扩建类。2.2项目组：是指为了完成某个特定的任务而把不同技能和来自不同单位（部门）的人组织在一起的组织形式。3职责3.1设备技术部负责审核施工项目实施方案并以预防为主对工程质量进行监督、检查，做好工程分项、分部和整体质量评定，负责对单项工程进行验收并组织项目竣工验收。3.2建设单位（项目组）负责项目的调研、论证及方案的编制，组织项目施工及施工管理，负责单项工程的自检及配合竣工验收。3.3集团公司领导负责审批项目实施方案并对项目管理进行指导、监督。4程序4.1工程项目基本要求4.1.1立项前要充分论证，细致调研考察，反复比较，择优确定方案，在确保效果的前提下，尽可能节约投资，避免重复改造。4.1.2项目实施过程中，要科学组织，周密安排，加强全过程的监督检查，严格执行国家有关行业标准规范，保障施工质量。4.1.3严格设备、材料采购验收和竣工验收，实施效果与项目建设单位经济利益挂钩，与项目负责人的绩效工资挂钩。4.1.4在项目的选择上，优先考虑经济效益显著、投资回收期短、年收益率高的项目，国家、行业重点推广和必须淘汰更新的项目。同时，在充分考虑公司当前利益的同时，还应考虑环境保护的要求，兼顾社会综合效益，符合当前发展形势。4.1.5鼓励项目自行实施，能自行实施的不外委，外委项目要严格按程序执行。4.2项目立项4.2.1项目建设单位（项目组）通过考察调研根据项目需求情况，对所申报项目的必要性（建设背景）、施工方案、投资费用测算、项目实施后的效果及存在的问题进行论证分析，并编制项目实施方案报设备技术部初审。4.2.2初审通过后由设备技术部将方案上报集团公司分管领导审核，大型项目的实施方案，由集团分管领导组织项目建设单位及相关部门人员召开专题会进行会审，通过后由建设单位修订项目方案，内容力求详实严谨，数据可靠，分析缜密，有较强的说服力。4.2.3集团公司分管领导审核通过后报集团常务副总经理、董事长审批，审批通过后由建设单位（项目组）进行项目启动准备工作。建设单位（项目组）负责申请项目报建手续，并办理安评、环评等项目许可证，为工程及时开工创造必要的条件。4.3项目考察调研建设单位（项目组）根据项目建设方案，对可行性和实施效果把握不准及不明确等细节问题，由建设单位（项目部）组织具有相关专业知识和业务能力的人员共同外出考察学习。考察小组对工程质量保证体系、施工方案、施工方法是否符合实际且合理可行进行确定，并对项目否采用了先进技术以提高效率降低成本进行考察4.4项目实施4.4.1项目建设单位（项目组）组织有关人员进行项目设计或委托设计、编写详细预算书、主要设备采购计划、施工进度计划等。项目正式开工时须把《施工进度计划》报设备技术部，以利于对项目实施过程进行监督检查。4.4.2施工详细方案或设计完成后，由设备技术部组织建设、设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底。有关人员按照以下内容进行会审，图纸经会审人员签字确认后，建设单位方可组织施工。a）总图布置是否合理，各部位设计尺寸、标高是否统一，是否准确无误。b）建筑图、结构图、设备安装图之间是否有矛盾。c）设计图功能是否满足使用要求，结构选型及水、电等设计方案是否符合经济合理的原则。d）根据设计图纸的要求，施工单位的施工条件是否具备。e）新工艺、新材料的使用能否达到设计要求。f）施工现场条件是否能按设计要求满足施工需要。g）室内外各种管线布置（供暖、供水、排水、供电等）是否合理，与总体规划是否一致，与建筑物或地下设施是否有交叉。4.4.3工程质量控制程序4.4.3.1项目实施过程中，项目建设单位（项目组）要对项目的质量、进度、安全、材料消耗、文明施工等全方位、全过程进行协调、检查和管理。设备技术部对工程施工质量监督，重点对主要设施、设备进行检查、监督和过程验收。4.4.3.2工程质量检查的依据如下：a）国家颁布的施工及验收规范，操作规程、技术标准、质量检验评定标准。b）施工图纸及技术说明、设计变更通知单、工程施工确认单等。4.4.3.3为了确保建设工程质量，对设计单位及施工单位严格审查并对施工过程进行监督，要求质量监督人员深入工程施工的各个环节中去进行监督检查工作。4.4.3.4把好设备、材料质量关，严格设备及材料采购、质量检验及验收程序。4.4.4单项质量验收4.4.4.1对施工过程质量按