1120102010--88--22西南大学经济管理学院黄庆华第二章人员招聘与配置企业人力资源管理师（三级）20102010--88--2222管理提示管理提示企业的竞争关键是人才的竞争“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织、人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。”——美国钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。——杰克?韦尔奇美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了30%左右的能力。20102010--88--2233就业前景就业前景目前市场上缺乏人力资源管理专业人才。随着企业竞争升级为人才的竞争，人力资源部门的重要性日益凸显。作为目前职场上的明星职种，想做HR的人越来越多，HR职业资格证被业内人士认为是“发展势头最好的证书之一”。一些行业和大型企业集团，明确提出其人力资源从业人员今后3到5年内要持证上岗一项薪酬调查显示，目前大集团公司人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至1.5万元或高达两万元；人力资源管理师一般在1.2万元左右，最高不超过1.5万元，最低不少于8000元；薪酬经理、招聘经理为6000元至1.2万元之间。4420102010--88--22第一节员工招聘活动的实践第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法第二单元对应聘者进行初步筛选第三单元面试的组织与实施第四单元其他选拔方法第五单元员ぢ加镁霾?第二节员工招聘活动的评估第三节人力资源的有效配置第一单元人力资源的空间配置第二单元人力资源的时间配置第四节劳务外派与引进第二章人员招聘与配置20102010--88--2255人力资源获取与再配置的系统模型人力资源获取与再配置的系统模型组织战略绩效考核人力资源规划职业生涯发展人员需求计划绩效改进需求工作轮换需求人员招聘与甄选内部人员外部人员人力资源再配置工作轮换竞争上岗职位晋升外部劳动力市场内部劳动力市场工作与人的动态匹配人力资源获取需求人力资源获取途径与方式客观依据20102010--88--2266人员招聘的程序人员招聘的程序人员招聘需求调查拟订招聘计划决策层审批实施招聘工作公司内部人员调整对外招聘（发布征聘信息及广告）测试面试签定劳动合同岗前培训试用期考察试用期满进行任职考核上岗任用20102010--88--2277首先，工作需求。刘备当时虽有关、张、赵几员大将，但缺少军师。也就是说是因事选人，不是因人设事。第二，制定标准。刘备进的军师要有像管仲、乐毅、吕望、张良那样的经天纬地之才，用今天的话说，要德才兼备。第三步，确定对象。刘备选孔明是根据隐士水镜和军师徐庶的介绍。水镜先说：“伏龙、凤雏，两人得一，可安天下。”伏龙就是孔明。徐庶的介绍就更清楚、更恳切了，不但一再说孔明是“绝代奇才”，而且连孔明的出身、经历和社会关系都作了介绍。现在的条件就更优越了，可以通过组织推荐和个人自荐。刘备选孔明的6个步骤20102010--88--2288第四步，开展预测。当时没有预测的概念，但刘备三顾茅庐，已收到了预测的效果。《三国演义》在这方面做了生动的描写，从那山水、那人物、那诗歌、那草堂及门上那副“淡泊以明志，宁静而致远”的对联，刘备已对孔明的人品、性格和情趣有了初步了解。现在预测可以通过观察和考试的方法。第五步，面试。刘备一见孔明身长八尺，面如冠玉，头戴纶巾，身披鹤氅，觉着“飘飘然有神仙之概”，心里先就满意了。后来孔明又给他分析了天下形势，提出了鼎足三分的设想，也就是著名的“隆中对”。经过谈话，刘备更验证了自己的印象，于是提出“愿先生不弃鄙贱，出山相助。”第六步，聘用安置。刘备选孔明是为了当军师，那么孔明来了之后就“以师礼待之”，并且把剑印也交给了他。20102010--88--2299第一节第一节