中煤国际改制的任务书中煤国际改制的任务书主要包括以下几个方面：1.定义改制的目标和方向制定中煤国际改制的目标和方向，要明确重新组织的目标是什么，是提高公司的竞争力、降低成本、提高效率还是其他方面的改进。要充分考虑公司的战略定位、核心竞争力以及市场环境等。2.识别需要改进的领域对中煤国际进行全面调研，分析其现有的组织架构、人员配置、业务范围、盈利状况等，识别需要改进或优化的领域，确定需要调整的业务板块和职能部门。3.设计新的组织架构基于前两步的分析结果，设计新的组织架构，包括优化业务流程、重新规划岗位职责、制定人员调整方案等。新的组织架构要符合公司的战略定位和发展规划，提高公司的效率和竞争力。4.确定调整方案制定具体的调整方案，包括优化业务板块和职能部门的组合，确定人员调配和优化薪酬政策等。在制定方案时，要保证公司的正常运营不受太大影响，同时也考虑到员工的利益和公司的长远发展。5.实施改制按照制定的方案，开始逐步实施改制。这一过程需要公司高层领导的支持和引导，同时也需要充分沟通和交流，让员工理解和支持改制的意义和目标。在实施过程中，逐步解决各种问题和困难，确保改制的顺利进行。6.监督改制成果对改制过程中的成果进行监督和评估，分析改制后的成果和效益，并做出相应的调整和改进。同时，还要制定监督机制，确保改制后的持续发展和稳定运行。