现代物流学9.1物流成本概述9.1.1概念物流成本：物流活动所造成的费用。*物流成本的构成供应物流费生产物流费销售物流费退货物流费废品物流费物流成本全貌9.1.3物流成本的特性9.2物流成本管理9.2.1定义*物流成本管理的意义9.2.2物流成本管理内容③物流成本计划：是根据成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。通过成本计划管理，可增强企业的成本意识，控制物流环节费用，挖掘降低成本的潜力，保证企业降低物流成本目标的实现。④物流成本控制：是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。从企业生产经营过程来看，成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制。(汽车运输)⑤物流成本核算：是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。⑥物流成本分析：在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。9.2.3物流成本管理的方法9.3物流成本控制*物流成本管理与控制系统的基本内容9.3.1物流成本控制的原则9.3.2物流成本控制的内容物流成本控制的主要形式1、以物流成本的形成阶段作为控制对象；制造商、供货商2、以物流服务的不同功能来作为成本控制对象；就是说，对仓储、运输、包装、装卸、流通加工等各个物流作业或物流功能的角度来寻求物流管理水平的提供和物流技术的创新，控制和降低物流成本。3、以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象。即以材料费、人工费、燃油费、差旅费、办公费、折旧费、利息费、委托物流费及其他物流费等物流成本项目为控制对象，通过对各项费用项目的控制节约，谋求物流总成本的降低。物流成本信息费等项目流通加工费仓储费装卸费运输费