2012.8Somthink敏思商品管理，步步为盈商品战略规划课程（第二期）纪实继6月份首次在广州举办的商品战略规划并得到了业界众多学员的热烈反映和赞同之后，Somethink敏思于8月11－12号在深圳格兰云天大酒店举办了第二场为期两天的商品战略规划公开课程。培训当日，来自行业内多家服装品牌的老板与高管们，一同汇聚到了深圳格兰云天大酒店，参与此次课程的企业/品牌包括但不限于：雅莹E.P、歌力思Ellassay、例外、Moveup、安瑞井、黑与白、天天惠，以及广州的芳菲儿和AITU等服装企业的朋友们，充分彰显了Somethink敏思较高的影响力和号召力！商品管理，步步为盈：商品战略规划主讲老师——吴方，是Somethink敏思资深品牌管理顾问，曾从事服装品牌研发管理到商品供应链管理，发展到人力资源和整个企业的综合管理，近几年以品牌服装企业商品运营项目辅导为主，是一位以实操见长，兼顾理论积累的商品管理实战专家。吴老师系统、全面地讲解了商品战略规划的整套流程，包括外部环境影响和企业内部环境的分析，商业目标的制定以及MD战略规划，让学员清晰地梳理商品企划的全过程和关键环节。同时，也重点剖析了订货会企划，把很多企业当下面临着的订货会疑点和难点都提出来，全面地解析了如何达成订货会目标，把订货会前中后的规划和分析作了全面的讲解。OpenToBuy动态补货主讲老师——Ronnie，是Somethink敏思的高级商品管理顾问，曾任Wrangler买手，Only商品负责人，现任C&A的商品负责人，有13年外资企业快时尚品牌从业经验，擅长商品采买、OTB预算及买货企划，是一位将欧美企划模式成功融合入中国市场需求的国际品牌商品管理专家。大多数的企业都会面临库存问题，不合理的库存会导致现金流的失控，企业没有灵活的调整空间，如何充分发挥资金的效率？如何在存货量和销售目标之间取得平衡？就这个核心问题，Ronnie老师根据自己在外资行业的经验和自身对国内市场的见解，给学员生动全面地讲解了OTB预算的方法和计算公式，让企业根据自身的特点和要求运用OTB。两天的课程系统地为大家讲解了商品战略规划的整个流程和核心工具，让学员连称受益匪浅，并致以一致好评！为了能协助更多企业不断完善和优化商品运营模式，接下来Somethink敏思会继续开展“商品价值链系统”系列课程，敬请期待。（END）