供应链多样化DHL策略供应链重组的观点与架构/1供应链多样化目录I.3设置场景1.4导言1.15定义1.26报告内容1.36供应链多样化的益处2.7供应链多样化维度2.118维度：多重分工2.228维度：多方采购2.339维度：交通方式2.449方面：物流业务3.10供应链多样化实例3.1.111维度：多重分工2123.2.维度：多方采购3133.3.维度：交通方式4143.4.方面：物流业务4.15实施供应链多元化战略520结论与展望场景布置KatjaBusch首席商务官DHL客户解决方案与创新部负责人“最近发生的全球事件和动态表明，稳健的供应链非常重要，企业需要相应调整其全球供应网络。在DHL，我们致力于通过提供量身定制的解决方案、分享最佳实践和促进合作倡议，帮助客户以可持续的方式提高抗灾能力”。Dr.KlausDohrmann副总裁DHL创新与趋势研究全球负责人虽然供应链多元化并不是一个新概念，但近年来，在意在这一过程中为客户提供支持，并在战略和运营层动荡世界中降低风险和提高应变能力的需求驱动下，面利用我们在跨行业和供应链管理方面的专业知识。供应链多元化已成为焦点。在实践中，供应链多元化有多种形式，其强度取决于各公司的市场、战略、目标我们希望这份趋势报告能为您和您的组织带来启发和风险承受能力等。和指导。我们期待与您合作，充分利用供应链多样化带来的益处，继续将人们联系在一起，共同改善生活。公众讨论往往将这一话题的复杂性过于简单化，只关注近岸外包、转外包、友商外包、中国+1等流行术语，而没有考虑多样化的广度和深度。在本报告中，DHL趋势研究部介绍了供应链多元化的全面定义以及概述其各个层面的多功能模型。该报告是与我们的学术合作伙伴紧密合作开发的，为我们的客户和各行业组织提供了最新的研究成果。这些研究与我们的行业专业知识和物流解决方案相结合，为企业的发展指明了方向，并最终赢得竞争优势。该报告还旨在丰富公众和学术界对这一关键业务组成部分的讨论。这里提供的框架可在战略供应链管理的不同阶段加以利用，从解读当前的市场动态和模式、评估现状，到评估选项和实施新的多样化战略。我们DHL很乐/3供应链多样化1.导言全球化已成为当今时代决定性的社会经济现象。自1980年以来，全球贸易额增长了十多倍，到2022年达到32万亿美元以上的历史新高。DHL对全球连通性的分析证实，全球化在12022年达到顶峰，并在2023年保持在这一水平附近。然而，这只是其中的一部分。隐藏在这些数字背后的供应链多元化既不是万能的解决方案，也不是每家公是一个复杂的全球供应链网络，它与无数客户、供应司的战略需要。然而，每家依赖物流的企业都应定期商、服务提供商和合作伙伴组成了一个生态系统。最对其当前的供应链进行战略审查，以评估各种选择，近，COVID-19、地缘政治危机和自然灾害造成的冲击并决定是否需要或希望做出改变。这需要共同努力，波不断累积，导致了相当大的波动，自2019年以来，通常包括对流程、基础设施、技术和人员进行专门投中断增加了183%（仅2023年就增加了33%）。屡资。创新高也掩盖了供应链在灵活性和复原力方面面临的挑战，使企业无法有效应对。在过去几年中，这种本报告中提供的供应链多样化模型，在设计上尽可能脆弱性导致平均每年有1.6万亿美元的未实现收入简洁明了，以使其具有可操作性。其目的是帮助从业2机会。人员管理多种多样的选择，对供应网络的实际变化进行分类，并最终掌握如何处理这一复杂的课题。在这种新常态下，商界开始认识到应变能力的重要性。许多公司已开始探索如何通过摒弃线性、低成本的供应链设置，最大限度地减少供应链对某个国家、贸易通道或来源的依赖。但是，了解供应链多样化的复杂性和层面，以及如何在战略上利用它们来超越应变能力，最终会成为获得竞争优势的关键。/4供应链多样化1.1定义什么是供应链多样化？在DHL，我们将供应链多样化定义为一种积极主动值得注意的是，供应链多样化离不开最先进的技术和的战略，包括在供应链网络中嵌入以下四个方面中的积极主动的关系管理，也有赖于多方利益相关者的一个或多个方面：多重分销、多重采购、增加运输方式合作。以及物流业务多样化。总之，供应链多元化就是要发展灵活性和冗余性，以降低风险，同时以可持续的方式提高灵活性和复原力。多样化的供应链是一种推动力，为企业提供了应对外部冲击、不断变化的客户需求和市场发展所需的工具和选择。定义：供应链多样化一种积极主动的战略，包