考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现XX电气有限公司员工绩效考核表岗位：出纳指标类型：软性指标考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐100105、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动2工作态度性、敬业精神等3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想8020方面情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程中表现出来的时2、勉强胜任工作，无甚表现403工作效率效性、及时性及3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务8020工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40表现出来的工作4工作责任感3、尚有责任心，能如期完成任务8015责任感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作110XX电气有限公司员工绩效考核表岗位：出纳指标类型：软性指标考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、缺乏服从性，意气用事0指在工作过程中2、意见不同时，执行起来勉强40对上级领导的工5工作服从3、意见不同时，能保留看法，服从整体8015作安排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、经常性离岗，经常性找不到人02、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到40指在工作时间不6坚守岗位3、有时离岗，在值班地周围可找到8010擅自离岗情况4、极少离岗，有时因必要因素离岗1005、从不在工作时间内离岗1101、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频3、一个月内会出现一次合理化建议802度4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1107合理化建议1、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804性4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排0XX电气有限公司员工绩效考核表岗位：出纳指