出纳绩效考核kpi指标方案出纳绩效考核kpi指标方案（精选7篇）一个公司，每一个岗位员工所从事的工作内容不同，所享受的公司绩效考核奖金也不同，所以公司会为各岗位的员工制定绩效考核制度，以下是小编为你整理的出纳绩效考核kpi指标方案，希望能帮到你。出纳绩效考核kpi指标方案1一：绩效考核时间1、财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。二：财务部绩效考核内容1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行考核。2、财务部工作能力绩效考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验判断能力进行测评。包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验判断能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。三：财务部绩效考核标准：（一）、工作正确性绩效考核标准（20分）1、工作结果正确、准确程度；2、工作过程规范程度；（二）、员工责任心绩效考核标准（15分）1、任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作；2、勇于承担自己工作中的`责任，并加以改进；3、能够把公司的利益放在首位，不计较个人的得失；（三）、工作完成的速度绩效考核标准（13分）1、是否按期限完成；2、提前或拖后的情况；（四）、工作积极性绩效考核标准（12分）1、工作主动积极，无需上级催促；2、积极参与本职外的其他有关任务，并在其中尽到自己的能力；3、积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议；4、为了公司的发展主动积极的提出合理化建议；（五）、知识与技术绩效考核标准（10分）1、具有现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知识；2、能够独立地完成本职工作；3、具有独立动手和实际操作能力；4、独立思考和创造性工作能力；5、能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有效地完成工作；（六）、判断能力绩效考核标准（7分）1、能够对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分析；2、准确地判断问题的原因，应用切实可行的方法及时地解决；（七）、计划能力绩效考核标准（5分）1、能够正确理解工作任务，并制定详细而可行的计划；2、计划执行过程中能因时而化，及时修正和改进工作计划；3、能统筹安排好同时发生或交叉发生的几项工作；（八）、指导监督能力绩效考核标准（5分）1、能够对相关部门人员提出的有关问题给予及时合理的解答；2、能够详细、认真、耐心地解答同事提出的各种问题；（九）、纪律性绩效考核标准（8分）1、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位；2、严格遵守考勤制度；3、服从上级的工作安排及其追加的任务；4、认真贯彻作业规范；5、对同事、上级、客户有礼貌，注重礼仪；（十）、团队性绩效考核标准（5分）1、能够积极与上级、同事、客户协调配合工作；2、主动按照公司需要进行工作；3、主动帮助他人工作并促进集体团结；4、积极参与集体活动，并在其中尽到自己的能力出纳绩效考核kpi指标方案2第一条范围1.1本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。第四条要求4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。4.3.考核方法：4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。4.4.考核时间：4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。4.4.2.年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直