集团成本费用管理制度集团二零零一年十一月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc523588557"第一部分成本管理规定PAGEREF_Toc523588557\h1HYPERLINK\l"_Toc523588558"第一章总则PAGEREF_Toc523588558\h1HYPERLINK\l"_Toc523588559"第二章成本管理的职责PAGEREF_Toc523588559\h1HYPERLINK\l"_Toc523588560"第三章计划管理PAGEREF_Toc523588560\h2HYPERLINK\l"_Toc523588561"第四章成本控制、成本核算管理PAGEREF_Toc523588561\h3HYPERLINK\l"_Toc523588562"第五章成本报表及分析PAGEREF_Toc523588562\h4HYPERLINK\l"_Toc523588563"第六章成本考核PAGEREF_Toc523588563\h4HYPERLINK\l"_Toc523588564"第七章附则PAGEREF_Toc523588564\h5HYPERLINK\l"_Toc523588565"附件：成本管理表格PAGEREF_Toc523588565\h6HYPERLINK\l"_Toc523588566"第二部分费用管理规定PAGEREF_Toc523588566\h18HYPERLINK\l"_Toc523588567"第一章总则PAGEREF_Toc523588567\h18HYPERLINK\l"_Toc523588568"第二章费用预算和费用计划PAGEREF_Toc523588568\h19HYPERLINK\l"_Toc523588569"第三章费用支出日常管理PAGEREF_Toc523588569\h20HYPERLINK\l"_Toc523588570"第四章费用考核和奖惩PAGEREF_Toc523588570\h20HYPERLINK\l"_Toc523588571"第五章费用核算PAGEREF_Toc523588571\h21HYPERLINK\l"_Toc523588572"第六章附则PAGEREF_Toc523588572\h22HYPERLINK\l"_Toc523588573"附件一：集团费用支出审批、报销程序PAGEREF_Toc523588573\h23HYPERLINK\l"_Toc523588574"附件二：集团资金审批、费用报销流程图PAGEREF_Toc523588574\h25集团成本费用管理制度第一部分成本管理规定第一章总则第一条根据《企业会计准则》，为加强成本管理,搞好成本管理工作,制定本规定。第二条本规定的成本管理包括成本计划、控制、核算、分析及考核。第三条总部财务部是成本管理的主管部门。总部财务部设立成本管理岗位，负责集团的成本管理；各事业部（子公司）财务部设立成本管理岗位，负责本单位的成本管理。第四条本规定适用于集团总部及各事业部（子公司），各事业部（子公司）可参照本规定制订相应的细则。第二章成本管理的职责第五条成本管理的工作由财务总监全面负责组织领导。总部财务部应制订相应的成本管理规定，组织成本核算，编制落实成本计划和预算，监督考核成本计划的执行情况，并对公司的成本进行预测控制和分析，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。第六条各事业部（子公司）的成本管理员应根据总部财务部要求，按期计算在产品及完工产品成本，及时向总部财务部报送成本报表。随时提供总部财务部所要求的核算资料，并定期进行成本分析，向各企业主管和总部财务部提出降低成本的措施和建议。第三章计划管理第七条各单位要按规定对未来期间的成本费用水平和变动趋势进行预测,为经营决策和编制成本费用计划提供数据和信息。第八条进行产品成本预计常用的方法有:一、标准成本推算法；二、目标利润推算法；三、历史成本法。第九条成本预算的主要内容:制造费用预算、生产部门经营费用预算、商品产品成本预算、主要产品单位成本预算。第十条成本计划应反映计划期内各种产品的成本水平和为完成预定的成本目标的生产费用预算，并拟订计划期内节约生产费用支出的措施，确定各部门、各单位在成本管理工作中的责任。第十一条成本计划包括：一、主要商品、产品单位成本