建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目营理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。项目管理的目标施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。施工方项目管理的任务（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。施工组织设计的内容施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容:1．工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术经济指标施工组织设计的分类根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费用项目组成（一）一、直接费包括直接工程费和措施费。（一）直接工程费直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费，简言为人（生产工人）、机、料三方面。（二）、措施费措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括下列项目：1、环境保护费2、文明施工费3、安全施工费4、临时设施费5、夜间施工增加费6、二次搬运费建筑安装工程费用项目组成（二）7、大型机械设备进出场及安拆费8、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费9、脚手架费10、已完工程及设备保护费11、施工排水、降水费间接费包括规费和企业管理费。（一）规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费），包括以下内容：1．工程排污费2．工程定额测定费3．社会保障费4．住房公积金5．危险作业意外伤害保险建筑安装工程费用项目组成（三）（二）企业管理费的内容企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括以下内容：1．管理人员工资2．办公费3．差旅交通费4．固定资产使用费5．工具用具使用费6．劳动保险费7．工会经费8．职工教育经费9．财产保险费10．财务费11．税金建筑安装工程费用项目组成（四）12．其他包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。三、利润利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。按照不同的计价程序，利涧的计算方法有所不同。具体计算公式为：利润＝计算基数×利润率四、税金建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计人建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。其中营业税和教育费附加的税额一般都为营业额的3％，而城市建设税因地区不同税额不同。工程量清单的作用1．工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。2．工程量清单是建设工程计价的依据。3．工程量清单是工程付款和结算的依据。4．工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据。工程造价的组成建设工程造价由五个部分组成，分别是分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。一般而言，在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。《计价规范》中采用的综合单价为综合单价计价。建设工程定额分类建设工程定额是工