/NUMPAGES2人人都要做公司的主人------永荣地产长乐区域公司2013.05“当企业每一名员工都能用主人翁精神工作时，我们的企业将成为和谐企业、稳定企业、效率企业。”------由于受近年地产行业竞争加剧和社会多种用工紧缺等现象的影响，雇员的打工心态正越来越深刻地影响着包括管理人员在内的企业员工，员工的主人翁意识缺失，并相继导致奉献精神、责任意识、忠诚度、团队观念的淡漠。造成企业的工作效率下降、质量不保和人才流失加剧。那么作为一个规范、创新的企业，培养企业主人翁精神，倡导员工奉献精神和责任意识，是一项势在必行而又迫在眉捷的工作。做到让员工把企业当成家而精心呵护，把工作当成自家事而精益求精。一．现实中公司员工主人翁意识淡薄的表现及原因分析（一）表现:部门层面：1、人心涣散、缺乏凝聚力，效率低下；2、协作配合不够，执行力达不到预期；3、人才流失比例较大、工作衔接不畅，效益下降；员工层面：1.对公司事务漠不关心，事不关己高高挂起；2.工作不积极主动；喜欢打太极，能推则推；3.做事马虎应付，习惯敷衍了事；4.避重就轻，怕麻烦，不愿吃苦；5.工作配合推脱扯皮，老是踢皮球，逃避责任；6.事业不求上进，混一天是一天；（二）原因分析1、奖赏、激励、考核机制不够或执行不到位，薪资待遇尚待提高。缺乏激情、动力；依赖意识和“等、靠、要”思想；2、企业文化，工作环境有待提高；且习惯于以规章制度、定额指标等为内容的硬管理，对以人为本的软管理认知不清晰；3、员工未来发展通道迷茫，管理授权与晋升提拔不够；4、公司对员工的思想教育工作不到位，抓销售、抓环境、抓业绩，未将以积极向上的思想培养员工健康的心理素质为工作之重。5、员工对主人翁意识培养不足、只停留在口头上、宣传上。致使主人翁意识很难成为员工的思想现实。6、员工自身缺乏主人翁意识。认为工作的地方只是简单的以赚取自己生活根本的地方，公司的好坏、发展与否于己无关。二、重点利用富有创新实用的考核激励机制等举措，培养公司部门、员工的主人翁意识1、创新考核激励，奖赏先进，挖掘潜能：试行部门周、月督办事项考核，以激励为主，提升执行力；试行部门半年、年度目标责任制，以考核为主，提高效益；试行员工月份主要业绩、合理化建议申报，评优机制，以奖励为主，鼓励先进；落实员工日常工作表现及绩效考核制度，以考核为主，惩戒落后；2、多方面提升企业文化，营造家的温馨港湾：从无微不至新员工融入关怀，到清新洁净的办公环境；从团结协作的工作氛围，到丰富多样的文娱活动；从及时周到的后勤福利保障，到温馨细致的人文关怀；让员工成为真正享受家庭温暖的主人。3、积极探索管理艺术，提升员工发展规划。新时代的员工均是富于个性与创新想法的青年，应适当授权与有效管控相结合，合理晋升与择优提拔双管齐下；充分调动员工工作积极性，树立与永荣长期共同发展的职业规划。4、全方位宣传，凝聚正能量。通过会议、活动、内刊、网络等载体，持续宣传、引导、培养员工爱企如家的意识，树立“企兴我荣，企衰我耻”的责任感，激发他们对企业的自豪感和使命感，使之主动自觉地与企业同呼吸、共命运、心连心。定位主人位置，引领向上思想，唤醒感恩之心，树立责任意识，发挥员工的主人翁作用机会总是留给有准备的人，机遇的大门是为有准备的人敞开的。只有树立主人翁精神，让员工以主人翁姿态去工作，企业才会得到较好的发展，员工才会得到理想的进步。让永荣之光更好地照耀企业和员工的梦想！