工程建设项目经理—财务管理项目财务管理主要内容本次培训重点内容第一章项目财务管理概述一、项目财务管理的概念、意义第一章项目财务管理概述第二节项目财务管理的主要内容一、项目前期的财务管理内容风险控制三、项目完工后财务管理内容第二章项目财务管理体制第二节项目财务管理体制第二节项目财务管理体制第三节项目财务经理与项目成员的关系第三节项目财务经理与项目成员的关系第四节项目财务机构设置和主要岗位职责二、财务部项目管理职责三、项目财务经理的主要职责四、项目财务人员的主要职责第二章项目合同财务管理第一节项目合同管理中财务管理内容第二节项目投标阶段的财务管理第三节合同执行中的财务监控和统计分析第四节合同执行后的总结评价第三章项目成本费用控制第一节项目成本费用控制概述第二节项目成本费用控制的内容和步骤1、决策成本控制2、招投标成本控制3、设计成本控制某乙烯裂解炉总承包项目，在进行基础设计时，为进行技术经济优化,配管专业负责人提出其中一段长150M管道有两种方案：方案一：采用不锈钢管道DN300，总重为11吨方案二:采用厚壁铬钼钢管道DN300,总重为19吨为此,估算人员与设计人员对此两个方案进行了比较:序号方案重量材料费施工费合计1方案一:不锈钢11吨11*6.2=68.2150*0.44=66134.22方案二:铬钼钢19吨19*4.3=81.7150*0.26=39120.7结论:采用方案二,节省费用约20万元.设计专业同控制人员协商4、采购成本控制4、采购成本控制5、施工成本费用控制6、变更和签证的费用管理7、工程结算与竣工决算7、工程结算与竣工决算成本费用控制最重要的是进行综合控制，特别是在项目环境和条件发生了变化或正在发生变化时，能够发现偏差并查找出现偏差的原因，以便及时采取有效措施加以控制。该过程需与其他控制过程包括范围变更控制、进度计划控制、质量控制、HSE控制等其他控制紧密结合起来。项目建议书2、项目成本费用控制的实施三、项目成本费用控制依据文件名称四、项目成本控制的结果进度第四节、相关的风险管理一、税务风险二、担保风险四、成本费用风险