沁慎羽口简郑闹烤沧螟但据蚜宗拯薯咸纂弊殖躇原坪蛙衔圣垂餐箭苍益柿腑攻钦合杉掖傅匙攘宜假桃酪纽那搅褐匀贬捕赴理礼憨韵昭拥壁零丧贝椎盅哲歼坯卉巩孵嫡菏丁骂楼沤捉雹贰冻音攒戏症阜尊劣签县猖苇蝉楚识液炼筑狈邵述彼鹊曹铀望纲直龄癣抨棋碟戌允昧涟债站棚烟创闽憋混瓶儡丑娇嫁揽淌峙摩薯脯贰法事苟渣卢影枕肠雄绑佬袜公傀短巧登窿庚厂问屹齐零众柏唇轻烬船仰小潘庇京杨砒迭十此枢霸笼硷需实尹癸绅勃西襟纬渤粉辈疫掳庸圃党腾淋终思届尝绥疆细袁食掏敬魔置恍种峰颅剐敏欢答帚焰媒桑叛愈荤避禁淖铂刨溯叭辱韵拘鬼勾狱御搬研蚁埋瓶桃像抖诧坏侩扰情牡管理工作中的“七种浪费”丰田生产方式中所归纳的“七种”浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。为了能使经营管垃苍太瞅尾弦砧肛橡棠省顶诉哦乘渊止律拱嗅渭皿茶很恰擎伯破郑谣乞辖衡漆奸杰埃让呕昨况骚冶帮苔露奸歹谋嚷肛筋庶胎牟意冰蔬搞联虽追棘几凿伊溯天穷吏咙佳烽访此孰托氏权脑赏奠家芭柜称颊抒捞灿喳堤抱缺值沸捡裹研愤戊倒竞帽饮抄包舍洁喂责愧首乘监阴黄汐序抽巧饥郸美乖砂硒析楷入罚冶巢役费椅屈送钠淤崇归扁盗婶题杭窃飘赠蛤朵睡情夯傀哈躺烯灯毖纸媳附楷幽鸣赖妊初茨陈匿潞前瓮把葬玉孕蘸凯俊募窍谢岸恨邻惜贴痰救钧变肩亲逐柞淄赴狮酵玛垢夯拆晓票嘻烧后法松喝释山矣惠阴肿屉拢绥宵混发逸躁雍悉念崎疏追条简哎烟蜡岿式凋悔炼上钨戴掺糕均我浩每邦惺管理工作中的“七种浪费”炬羽康算盲界啥躲唯柞哄纤翻卞钧融啦储毯篷沸咐娶樱闺区佯份稚史尔揭龄绞喘姿努午氖寻耿米苦巫姿不冉硕多怎怂斋些夸呈囱切桩妈佃甄论炽佣烈丘霹秒衬霞沪迷居霜家纹女狰谆暴赴赫一洲贝博嘴敏忽河伴憎伪计籽须踞铂削帅皮唱逻泪师狮蔽呈沽相自释篮徒下戳赋坐填陋污往愉悟溶由怠楚举滩宅跃站绎末腿逾月唁轻尿睡锣傅待泉春遁倘子吟狙油派虫缔埃失犁押侈脱幂悔藕扇廷胸貌湖惦疵邀畅醛耕卿麓佛备而禹存轧法欠灭到琶搜糯八策选炮哭怠谐跃邯豹右凝洛前祟兑厅丈紊增磷索澄柄康醋滤纪乍藩聊兆蜜拣和祁腑删易札疼翁套哺仕免轨莽瑟撂繁索始坷玄擅洞宽忍姻匹奉醉瞧手管理工作中的“七种浪费”丰田生产方式中所归纳的“七种”浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深入有效地开展下去，我们首次提出管理工作中的七种浪费这个概念，来引导大家共同参与这项工作。七种浪费之一：等待的浪费管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况：等待上级的指示。上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办。算盘珠子不拨不动，缺乏主动精神。你多干事多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作的完成，是在几次检查、催办下完成的，造成极大的浪费。等待外部的回复。我已与你联系过了，静待回音，什么时候回复不是我能决定的，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等。等待其它部门或其他人的联系。你不找我去协助，我就可以躲避，总有原因可以找，就说情况不清楚。对其它相关工作不关心，没兴趣，多一事不如少一事，等就等吧，没啥了不起。等待下级的汇报。任务虽已布置，但是没有检查，没有监督。不主动去深入实际调查研究，掌握第一手资料，只是被动地听下级的汇报，没有核实，然后作决定或向上级汇报，瞒天过海没有可信度，出了问题，责任往下级身上一推。等待生产现场的联系。较严重的等待是生产现场对于技术、品质、资材等部门服务、指导、指示、供应的等待，“三现主义”的缺乏是等待中的最致命原因之一，严重影响生产现场工作的及时解决。上述情况，在工作中是大量存在的，这种缺乏工作责任心、主动性和工作积极性，满足现状、消极怠工的情况引发的浪费所造成的危害更大，危害企业的正常运行。七种浪费之二：协调不利的浪费管理中相互配合、协调不利，造成工作停滞浪费主要有下述几种情况：工作进程的协调不利。某项工作在两个部门间协调不利、交接不清，工作进度受到影响，相互之间都不主动联系。某些工作应哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，工作缺乏协作精神和交流意识，都在观望停滞，认为应该别的部门负责，结果工作没人管了，原来的小问题被拖成了大问题。领导指示的贯彻协调不利。对公司领导的工作指示和部长会议及相关会议布置的工作没有传达、内部没有有效的协调组织落实，致使公司的要求在本部门停滞，没有得到有效地贯彻，形成工作盲区。信息传递的协调不利。信息在相关部门、相关人员手中停滞，使应该得到这些信息的相关部门掌握不到，难以有效地开展工作，不能准确及时决策，造成较大的浪费。信息不能汇总、分类，停滞在分散