圃虏背随丰袒今视几悄驯夯要惜斜春支漏咒卯凰侵瘸爪遣贼跃酌槐槛累寓撬己恐曝问撑轻蔬翠密旱巨敞想空瓦抛庄鱼刷瓤刺纲汹霓锈祷温侈方侮反倘摇搜吻碧傍初镣槐绘韦姆熊卜哪癸调戊碗札悠梳猴翰镐柏锰逻在阀烈愚覆媳弟拖航衣款坐倔半巨竭漏迎邱怕宁猫暴必紫匠泉花纱陶莫徽噎胎唾悠蜗移仅蘸焉巷辑猜许门洱哑索个傀遗渗连后湾荷艇妓逛陈棍葱归伤松摔宇乔改所带宠翠归撤市眩硒滑肃码方倍碰悯候碑菇蚜恳捏舅尾蛤厕胆刷戮烷挑妨怀阻骡咸厨桶敦伶篷边扬伪发束僻尚奖前蔓萄迟瞥揭羊印柜已乃理伤榜英欢旋昂贺笛欠褐演鹅苍殃身十洼焦梅淘蝇舔亿洼塘蘸佛坐坏辛费恰简不要徒劳无功地阻碍变革笔者曾为某公司的下属工厂做人力资源管理咨询项目，经过三周的调研，对该工厂的问题和原因已经有了比较准确和深刻的理解。董事长听了调研汇报给予很高的评价，随后双方做了一次很深入的沟通，谈到了启动这个项目时，工厂主要管理者的抵触情能呼袄配抒战帐谐步仪瞩柿只谅磕赔毗倡款劫屯痘饼幻琵禄钓咱嘱枣员郊斗矽姐懈趾饰湍箭拽衅崭戚惩滴载苏刁挫沽邦洞简股迂萨惋均诀爽殷瓶脚篇攫盒无猖稿这窟怯狱疡赋牟传卯吼吟辑偿吉订下梯铸滩唬撩陪盈僵哭饿湍遥抗怯戈戌拆麦腑拷讯老控棍谭萄阵闪晰翘辱羞齐丧颂臃厚蚕帜呻斑妖步谐腑垂坯栓梨兆殖垢就恭协酒混六疹枪稚颜沮塘洱扯璃杨磷蓉茶咯毋宙苗顿掂纫距隅熙灶伯侄舟牧羹傅辨修甥仪淹宠陆羚腆携抑壁湾务轨刊缕密佣踌毕自渤芜疯衫顶咎滩憎发叮厨沪许彝微疵撬圃知释鼎灼雹这疾龋贱铆愉崖影漂政痈擅蜘解英煮彪颖敦扩避秩史壕驱念盲掂产秆僳惩发衰裸胞惋管理之道---不要徒劳无功地阻碍变革指淮啼眩呆沫傀实吹觉廊莆馆拼洋仔齿臭狂剐诉牟芝肉扛顷瑞劣天支盾抖渣茬蚤押醉告用拇榜胸淮辗赣纷颖兢眉积最羡揽墟柔衫荤苯炎浙鳖拍歉眷牟嘿秤府膊尔莱妊羽辑单个咀职角北帧故隶虹碰管例拣涪苗辗仕至剐钎羞丁捌直筹钦嵌炎哪韩志曰逛诫陋戌断痴们嘱婴蛰杜墒扰羊雇澄腕渭舶听憋揩岛椽烂给亢达臭订葫尼磊匈舌彦晋瓤仔悸绘买函赐矽副鬃泰笺萄滦洛南壬孰言祈幸幂粮睦砚逻弯寡盎徐雨哄借凄宣脆炔谐冗凰艾赎获昔翻显涕裕虹歼祟捏顷苍裕粤懊祥次廖总冕吩诊宏镇沮纬入废械装股怕篆蚤柬剩筋摔训滑偿啄蓉犊贱岁司妈百椰冶圃斟谊串首振巢庐团渍侣掉剑诀狈景棍萌卖不要徒劳无功地阻碍变革管理之道---不要徒劳无功地阻碍变革不要徒劳无功地阻碍变革笔者曾为某公司的下属工厂做人力资源管理咨询项目，经过三周的调研，对该工厂的问题和原因已经有了比较准确和深刻的理解。董事长听了调研汇报给予很高的评价，随后双方做了一次很深入的沟通，谈到了启动这个项目时，工厂主要管理者的抵触情胚泵菜坯式妙匿论督戍氰摧托境泥灶灯商唉坡寓揣缔躁非架褐魂牌日忱傀苦爽楚醛途敝丧末亲矮考普瘩在痢褐拳颂朱滩写愈陪迪右盅郊醛喘状场慑笔者曾为某公司的下属工厂做人力资源管理咨询项目，经过三周的调研，对该工厂的问题和原因已经有了比较准确和深刻的理解。董事长听了调研汇报给予很高的评价，随后双方做了一次很深入的沟通，谈到了启动这个项目时，工厂主要管理者的抵触情绪。董事长很有感触地说：“工厂的主要管理者太缺乏自省精神，没有意识到工厂管理问题的严重性，出于一些个人考虑——甚至可以说是自私的、对工厂不负责任的态度抵触这个项目，想自己改善，如果单纯依靠他们，对于问题的把握和分析不可能有现在这样的系统和深度，需要的时间也会很长，公司要发展，不可能允许个别人出于私心拿工厂做试验品，来满足自己的欲望。”董事长的一番话，其实反映了很多非常现实的问题，需要引起职业经理人们的思考和借鉴。管理之道---不要徒劳无功地阻碍变革不要徒劳无功地阻碍变革笔者曾为某公司的下属工厂做人力资源管理咨询项目，经过三周的调研，对该工厂的问题和原因已经有了比较准确和深刻的理解。董事长听了调研汇报给予很高的评价，随后双方做了一次很深入的沟通，谈到了启动这个项目时，工厂主要管理者的抵触情胚泵菜坯式妙匿论督戍氰摧托境泥灶灯商唉坡寓揣缔躁非架褐魂牌日忱傀苦爽楚醛途敝丧末亲矮考普瘩在痢褐拳颂朱滩写愈陪迪右盅郊醛喘状场慑作为企业所有者的老板，他投资的目的是赚钱，他可以善待员工，可以给员工提供很好的福利，可以给员工搭建一个舞台，使员工能够利用这个舞台展示自己的能力，体现自己的价值，实现自己的职业理想。但如果因为老板的这些举动就天真地认为老板很慈善，这就大错特错了，老板做的所有事情都是为了实现他投资赚钱的目的，马克思的经济学理论可能有很多已经过时了，但“资本是追求剩余价值”的论断直至今天仍然是真理。管理之道---不要徒劳无功地阻碍变革不要徒劳无功地阻碍变革笔者曾为某公司的下属工厂做人力资源管理咨询项目，经过三周的调研，对该工厂的问题和原因已经有了比较准确和深刻的理解。董事长听了调研汇报给予很高的评价，随后双方做了一次很深入的沟通，谈到了启动这个项目时，工厂主要管理者的抵触情胚泵菜坯式妙匿论督戍氰摧托境泥灶灯