目標管理(MBO)ManagementbyObjectives目标管理的好处?目标管理的主要成效目标管理在于提升管理目标管理的优点目标管理的优点目标管理的发展理念目标管理的基础理论目标管理是目标管理的执行过程目标管理的执行过程设立总目标总体目标的种类目标订定的特质订定总目标应有的考虑因素如何订定总体目标目标管理的执行过程订定目标管理工作目标,工作期限,量化准则与管理方案注重业绩型的特性注重业绩型的实施方式注重业绩型的缺点注重个人能力型的管理方法注重个人能力型的优点注重个人能力型的特质注重个人能力型的缺点注重业绩型与注重个人能力型的综合比较目标管理的执行过程执行管理方案的各项工作执行管理方案的各项工作执行管理方案的各项工作执行管理方案的各项工作执行管理方案的各项工作执行管理方案的各项工作目标管理的执行过程评估考核的重要性企业为何要绩效评估缺乏评估考核的后果绩效管理的效益(被评估者)绩效管理的效益(评估者)绩效管理的效益(组织)绩效评估与管理的过程绩效评估与管理的过程评估考核的重点评估考核的重点评估考核的重点评估考核的重点考核程序考核应有的原则不同层级的评价重点程序要点(輔导程序书)程序要点(輔导程序书)程序要点(輔导程序书)程序要点(輔导程序书)管理人员在绩效考核扮演的角色绩效考核可能出现的问题如何明确界定工作绩效考核方法目标管理法各种绩效考核的优劣点绩效考核者可能的问题如何避免考核过程的问题谁负责绩效考核绩效考核的面谈沟通如何准备绩效考核面谈有效面谈的要点如何进行绩效考核面谈如何面对有防御心的员工如何确保面谈会促进改善目标管理的执行过程目标管理追踪的目的目标管理追踪的原则目标管理追踪应注意的重点目标管理追踪检讨目标管理追踪检讨目标管理的执行过程目标管理的修订目标管理的修订目标管理的修订目标管理的修订目标的种类(目标的性质)目标的种类(目标的性质)目标的种类(目标的性质)目标的种类(目标的性质)目标的种类(一般分类)目标的种类(组织层次)目标的种类(目标领域)目标的种类(目标的基准)设定目标的程序与形态理想目标的设定要件理想目标的设定要件设定目标的技巧量化与明确化的五个步骤设定目标的步骤