宜昌润丰年农业开发有限公司人力资源管理规范文件编号：RFN2011－04制订单位：管委会版本：A总页数：7页制订日期：2011年11月20日发行日期：2004年1月1日核准审查制订向阳分发各职能部门存档行政部宜昌润丰年农业开发有限公司文件名人力资源管理规范编号RFN2011－04生效日期2004年1月1日1目的规范人力资源工作流程，提升员工素质，提高企业核心竟争力。2范围适用于公司人力资源管理，全体员工应予遵从。3权责行政部：全面负责公司人力资源管理工作。相关部门：协同进行人力资源计划、招聘、培训、使用与考核等。总经理：人力资源规划、配置与招聘审批。4内容（1）人力资源规划根据公司发展需要进行人力资源规划，包括岗位职数、需求计划、能力要求、开发计划等。每年年初由各职能部门提交本部门《人力资源年度需求计划表》，再由行政部汇总评估后向公司提交《年度人力资源规划和需求计划》，报批后执行。（2）招聘与配置①招聘原则：公开招聘、择优录用、严格考核。录用员工应年满18周岁以上，不得使用童工，不得打骂、虐待员工，不得有歧视行为。②招聘信息：需要公开招聘时,由部门主管提出经总经理批准，由行政部对外发布有明确职位要求的招聘信息。③招聘：或网上招聘，或现场招聘，或经人介绍，应聘者均应填写《职位申请审批表》，由行政部初试，初试合格后交用人单位面试（较高职位还需总经理复试），面试合格的，由行政部报总经理批准后试用。④试用：可以使用的员工，由行政部发《试用通知》，办理入职手续。试用期1～3个月，视合同期长短和职位特点确定。文件名人力资源管理规范编号RFN2011－04生效日期2004年1月1日⑤招聘流程图，见附图1。（3）培训与开发①教育培训计划每年年底，由行政部通知各部门提交《教育培训需求表》。行政部汇总各部门《教育培训需求表》，就其内容之合理、必要、可行性进行综合、客观的初步审核后提交《年度教育培训计划表》给总经理审批。授课讲师之人员确定：由行政部提出、确认，必要时报总经理确认。②教育培训实施行政部根据核准之《年度教育培训计划表》作好全公司员工教育培训的统筹安排。行政部依计划日期提前2天通知讲师及受训部门主管，作好讲课、上课之准备。授课讲师须准备授课内容及考核方式。每次教育培训时，上课人员应在《上课签到表》上签到，行政部保存。③新进人员训练凡被公司试用并办理入厂手续的，行政部对其进行入厂培训（公司概况、厂纪厂规、职位说明、工作要求等）。新进员工试用期内，应接受职业道德、团队精神、岗位技能、操作规程、安全知识、品质管理、程序文件、作业指导书等培训，经考核合格后方可正式聘用。④在职人员训练行政部根据核准之《年度教育培训计划表》安排、督导相关部文件名人力资源管理规范编号RFN2011－04生效日期2004年1月1日门进行培训，使全体员工能胜任本职工作。凡因工作与管理需要，相关部门要临时增加培训内容的，应由需求部门通知行政部，由行政部配合进行培训准备工作。⑤训练方式厂内训练：包括课堂培训和现场培训。需要课堂教学的，由本司管理人员或外聘相关专业人员讲授。现场培训是指现场作业人员于日常工作中由班组长、部门主管进行的教育培训。厂外训练：即选派员工参加厂外有关（1）政府机构；（2）民间顾问公司；（3）专职训练机构主办之讲习、研讨会以增强员工专业技能。凡经外训达到合格者，需由外训机构颁发合格证证书并交复印件给行政部存档。⑥培训考核评估一个阶段的教育培训结束后，行政部会同相关部门对受训者进行笔试、口试、心得报告、技能、实际操作的考试考核。培训考核应予记录、保存。若考核成绩达不到60分而不合格者，应再次训练，直至合格为止。针对各部门之教育培训的开展，行政部根据考核结果每年年终作年度全面评估，持续改进。（4）考核与评价试用考核：即对试用员工的考核，于试用期结束时进行，由行政部及相关部门组织实施。试用不合格的，应予淘汰或再培训。工作考核：即对在职员工的工作态度、能力、技能等工作胜任能力的考核，并依考核结果奖惩、任免。绩效考核：即根据企业经营管理目标实现情况实行的工作质量和工作效率考核，并依考核结果兑现绩效奖惩、任免。文件名人力资源管理规范编号RFN2011－04生效日期2004年1月1日（5）薪酬福利根据国家政策、行业特点和企业实际，由行政部草拟有关薪酬福利方案，报总经理审批后执行。公司追求薪酬系统的简明化、科学化，在设计、管理薪酬系统的过程中，遵从公平、合理、简单、激励原则。随着公司的发展壮大，公司不断提高员工福利待遇和福利水平，落实员工关怀计划，行政部主导搞好相关工作。（6）劳动关系根据国家有关政策，入职员工需签订劳动合同。