200511中山大学EMBA项目管理课程年月200511DavidCLee261!!//2?姓名：李颂熹铜紫荆星章，太平绅士DavidCLee?性别：男?国籍：中国?年龄：26（比谭校长大1岁!!）?职业：李颂熹集团主席星辉（亚洲）有限公司主席?副业：香港房屋协会主席?其他：香港理工大学校董/院士/杰出校友中国外经贸大学客席教授2334455——“”6首先，请让我知道——您的“项目管理”观如何？6:09:05/10:15第一部分:项目管理概述09:05/10:15?8什么是项目管理??通过控制、管理及协调：项目团队、专业技术、人力资源、工作流程等等；?达致项目在时间、成本、品质上的预设目标；?并致力于超越预设目标；?广泛应用于不同行业；8?--------9什么是项目管理??涵盖各种不同的专业领域：-市场及定位-工程施工-土地评估-建材规划及建筑设计营销策划---结构计算-法律程序910项目管理进化史1730项目经理/建筑师/机械工程顾问/测量师/工程师/承包人1780项目经理/建筑师/机械工程顾问/测量师/工程师承包人1850项目经理/建筑师/机械工程顾问/测量师工程师/承包人1900项目经理/建筑师/机械工程顾问测量师/工程师/承包人1930项目经理/建筑师机械工程顾问/测量师/工程师/承包人1970项目经理建筑师/机械工程顾问/测量师/工程师/承包人10——11项目管理进化史——当时的常规项目团队架构图法律保险顾问顾问建筑客户(雇主)师主工程人员导结构建筑师工程师其它直接承包商工料主要测量师承包商机械工程专项顾问供应商11承包商,70——;12项目管理进化史?二次大战后，建筑设计趋于灿烂,但实用性颇低；?70年代，规划要求日趋严谨、楼宇高度增加，建筑师独力难持；?宏观统筹演变为一独立的专业——项目经理的诞生；?建筑合同方面的纠纷增加;?宏观统筹定义更为广泛，除技术外亦包括法律、财务、市场、物业管理等；12——13项目管理进化史项目经理制度下的项目团队架构图——法律保险顾问顾问项客户目(雇主)经工程人员理主项目建筑师导经理其它直接承包商结构工程师主要承包商工料测量师专项供应商承包商机械工程顾问1314项目管理进化史?项目经理要兼顾众多的范畴，一旦兼顾失衡，其错误可能导致昂贵的经济损失；?某些特别项目如：酒店、工厂等，项目经理至为重要；14/15项目管理的原则?循甲方/使用者角度?以最基本的原则分析问题?由时间、成本及质量去衡量及指导决定?关注宏观及微观视角?成本与价值的分别?设计及施工应配合市场需求15卖楼大过天16项目管理的原则卖楼大过天16SMART-QSaving–Market-Aim-Resourceful-Time-Quality-17项目管理的目标SMART-Q?Saving–符合预算要求?Market-符合市场需求?Aim-为项目设定目标?Resourceful-在市场、时间、品质、经济间取得平衡?Time-在预定的时间表内完成项目?Quality-。在预定的时间表及预算案内达至最高品质17-**-*-18为项目订立目标?目标要清晰、明确，例如：-甲级写字楼办公时间后的保安安排**反恐设施及要求-五星级酒店*国内五星还是国际五星（什么是五星级酒店？）物业用作长期投资-1819项目管理的分期?前期：开始认识项目；?计划：建议及制订可能帮助达致项目目标的计划；?执行：协调资源以完成计划；?控制：监督过程及更正项目活动；?结束：使项目被接受及认可。19——20项目管理的流程——前期管理?进驻现场并了解项目各方面细节，包括组织架构、工作进度及项目成本等；?了解甲方背景数据，包括成本及进度；?提供策略性发展方向；?指定发展目标，估算进度及资金安排；?制定整体进度表；?建议有效及适当的顾问公司组合；20——21项目管理的流程——前期管理?协助聘请各专业顾问及有关设计招、投标事宜（基于甲方的要求）；?代招聘及管理有关技术人员以完善项目管理班子；?拟定各单位分工、职权及合作关系；?审阅顾问合约细节，并提出修改建议；?对建设工程管理提出整体性策划意见；?协助甲方建立机制监察项目竣工预期。21——22项目管理的流程——设计管理?统筹各有关设计及工程要求，制定设计方向及指引（清晰理解产品的要求）?评审设计改动的利弊，由不同角度提出改善意见?以专业方法评估各方案的经济效益?协助评估及确定各功能布局?协调结构、机电、室内设计及园林绿化设计22——23项目管理的流程——设计管理?协调各特殊专业顾问，包括：灯光、噪音、环境及生态专家等；?提出特色设计建议以增加项目吸引力；?对户型设计提出设计概念建议；?配合项目公司日常管理及营运要求，提出长远营运、维修