中国企业雇主品牌建设研究的开题报告开题报告一、研究背景企业雇主品牌建设是指企业为吸引、留住和激励优秀人才，通过一系列有计划、有组织、有针对性的品牌建设活动，提升企业在人才市场中的形象和竞争力。在当前全球化、信息化的背景下，人才是企业发展的关键要素，而雇主品牌则成为了企业获取人才竞争优势的重要手段。随着国内企业对人才需求的提升和雇主品牌意识的增强，企业雇主品牌建设受到越来越多的关注和重视。然而，在现实中，国内企业在雇主品牌建设方面存在不少问题。首先，很多企业对雇主品牌的理解存在误区，以为只是企业在市场上的一个形象表现，缺乏对雇主品牌内涵、建设流程和影响力的全面认识；其次，企业在雇主品牌建设方面缺乏战略规划和系统规划，雇主品牌建设活动缺乏连贯性和持续性；再次，雇主品牌的传播方式和手段也存在差异和问题，有些企业在传播方式上并不符合目标人群的需求和习惯。因此，加强企业雇主品牌建设研究，提高企业对雇主品牌建设的认识和价值，有助于企业更好地吸引、留住和激励人才，提升企业竞争力和人才优势。二、研究目的和意义本研究旨在探讨中国企业雇主品牌建设的现状、问题和发展趋势，从战略规划、流程管理、传播方式等多角度，分析企业雇主品牌建设的关键要素和有效方法，为中国企业提供可行的雇主品牌建设方案和实施建议。本研究的意义在于：（1）提高中国企业对雇主品牌建设的认识和价值，强化企业在人才市场中的形象和竞争力。（2）为中国企业提供切实可行的雇主品牌建设方案和实施建议，指导企业在雇主品牌建设过程中有效地把握关键要素和有效方法。（3）促进中国企业的人才管理和员工福利领域的发展和完善，为企业和员工共赢提供更好的机会和平台。三、研究内容和方法本研究主要内容包括以下方面：（1）雇主品牌的概念、内涵和重要性：探讨雇主品牌的概念、内涵和重要性，分析雇主品牌建设对企业在人才市场中的优势和竞争力的作用。（2）中国企业雇主品牌的现状和问题：分析中国企业雇主品牌建设的现状和问题，例如：雇主品牌认知度低、建设流程不够成熟、传播方式和手段有限等。（3）中国企业雇主品牌建设的关键要素和有效方法：从战略规划、流程管理、传播方式等多方面，分析中国企业雇主品牌建设的关键要素和有效方法，为企业提供可行的雇主品牌建设方案和实施建议。（4）企业雇主品牌建设的效果评估和未来发展趋势：总结并评估企业雇主品牌建设的效果，分析未来发展趋势和前景，为企业提供持续改进的思路和方法。本研究采用文献资料法、案例分析法、问卷调查法等多种研究方法，通过分析与比较不同企业的实践案例和数据，深入探讨雇主品牌建设的实质和内涵，提出可行的设计方案和实施建议。四、预期成果本研究预期取得以下成果：（1）系统掌握中国企业雇主品牌建设的各个环节和关键要素，提出可行的设计方案和实施建议。（2）深入分析中国企业雇主品牌建设存在的问题和难点，为企业提供有益的启示和借鉴。（3）评估企业雇主品牌建设的效果和未来发展趋势，为企业持续改进提供参考和支持。五、预期进度安排本研究的预期进度安排如下：（1）第一阶段：文献资料搜集和阅读（2周）。（2）第二阶段：问卷调查和数据分析（4周）。（3）第三阶段：实践案例研究和设计方案制定（6周）。（4）第四阶段：报告撰写和总结（2周）。六、参考文献[1]王瑞，蔡佳琳.企业雇主品牌建设的理论与实践研究[J].经济管理，2019年第41卷第5期.[2]张超，杨丽.中国企业雇主品牌建设的策略思考[J].中国科技论文在线，2018年第24卷第4期.[3]赵勇，周雪峰.现代企业雇主品牌建设特征与实践研究[J].商业研究，2017年第78卷第6期.[4]刘瑞红，徐培根.企业雇主品牌建设的模型构建与实践[J].上海经济研究，2016年第41卷第5期.