企业对应收账款的管理浅析【摘要】企业在自身素质和受传统思想较低的情况下，导致企业在经营过程中暴露许多内部财务管理问题，目前在买方市场条件下，销售和回款是最为艰难的两大难题，本文针对这一现实情况，从财务的内部控制角度上分析了现代企业该如何加强应收账款的管理问题，并对企业提出有效的对策进行管理，强调了如何改变原有的管理机制和方法，从而达到控制应收账款风险的目的。【关键词】企业应收账款分析控制管理概述目前，应收账款管理是一个企业财务管理上的重要内容，它直接关系到企业的财务状况好坏。目前，买方市场条件下，销售和回款是最为困难的话题。在大多数企业当中，如果忽视了客户的食用管理，那么签订的销售合同就要考虑如何确定结算的方式，这对货款回收有很大影响。所有的企业都希望现金方式销售，但这个比例很小，所有就被动地采用信用方式结算，但管理如果不出现纰漏，就会造成应收款拖欠。如果赊销的话，货款就不能及时的回收，这会造成现金流通不足。如果不赊销的话，则销售额就会为零，导致市场占有率就会下降。所以本文针对此问题进行分析。一、逾期应收款拖欠的主要原因(一)缺少信用管理：在企业财务管理中，客户信用存在风险。比如说：客户的偿付能力不足、信誉不好，有钱的情况下也不给;合同签定不严格;小金额及时支付，后来大额订货拒付。由于缺少信用管理这个问题，常会造成经营目标有所偏差，忽视现金流通流量不足，过分的重视销售额和市场占有率。(二)缺少赊销条件审查：在财务上改善管理机制和方法，变事后管理为事前和事中管理。在第一单交易结算之前，向对方单位索取三家以上供应商，核查其信用情况，再做决定是否赊销。首先，缺少销售的信贷政策、在合同签定认可上缺少信贷部门的参与。其次，是缺少信贷的批准权限，比如：抽样审计上有越权进行信贷额的事情发生，其所占的百分比明显。再者，缺少企业上的信贷记录。定期评价客户信贷信誉是很关键的，可以以此来判断这个客户的信用等级，而且可以根据此结果进行相应的调整信贷政策，比如说催款的记录，或者及时的通报给客户一些信用等级的高低。再次，大于90天缺少应收帐款的百分比的变化进行分析。在年初时，应制定相应的临界目标范围，在执行过程中，及时报告制度。比如审批金额、平均帐龄、人员、帐务回收周期。最后是定单和信贷的职责没有分立。第二章企业实施有效对策进行管理(一)应收账款的事前控制1.健全内部控制制度。(1)严格法人治理结构，建立现代企业制度，合理划分董事会、股东会、经营管理者、监事会之间职责和权限，然后建立健全的企业内部的管理制度，这样就可以使企业的行为有章可循;(2)建立科学性合理的业绩来评价体系。(3)建立企业的岗位职责、分工要合理明确、互相要协调、互相要制约的应收账款管理机制;2.确立应收账款的管理目标。应收账款管理包括企业的未来销售前景，和企业的市场情况的预测和判断，并能及时的对应收账款进行安全性的调查。如果这个企业的销售前景好，那么应收账款就安全性高些，否则就要进一步的放宽收款上的信用政策，对其扩大赊销额，以及获取更大的利润;反之，执行严格的信用政策或对不同的客户的信用政策进行适当的调整，在确保企业能获最大的收入情况下，并且又可以使损失降到最低。同时，应收账款管理的目标还是要制定一个科学的合理的应收账款信用政策。3.明确应收账款的管理主体。企业应认真的组织不同的部门专业人员，由这些部门专门研究企业的营销策略，并调查了解这些客户的信息资料以及信资程度，重新建立一个真正的配套方案。使之适合自身的特点，可以对应收账款进行管理。在实践中用得较多其实是一种综合分析法：它是把账龄分析与分类管理(ABC)法相结合。当然，在做出赊销决定之前，应该对各种情况有一个明确的的分析，并能灵活的运用赊销手段，合理的确定现金折扣，以及折让和比例，这是市场经济条件下对企业的快速发展的一项基本策略。4.确立信用的管理制度。信用政策是把应收账款的管理制度作为主要组成部分，按照应收的账款信用政策为目的，并就此进行扩大销售和增加利润，从而承担管理成本、机会成本与坏账损失之间的权衡，只有在新的增盈利大于或等于要承担的三项成本时候，才能够实施和运用这种赊销的政策。(二)应收账款的事中控制1.建立一个健全的赊销申报制度。每个企业都要对财务上的应收的账款加强其管理，不能单从销售部门人员的口中获取情况，应该建立一个健全的全新的赊销申报制度，并严格的控制其应收账款发生。这就可以使设计和预先达到统一的编号单，电话、地址、货名、发货日期、经手人、法人代表、载明欠款单位名称、开户银行及账号、数量、规格、本单位经办人、金额、责任人，还有赊销金额、赊销期限、有无担保等相关内容，分别由经办人、客户、责任人、资信管理等部门留存，而这些资信上的管理部门要定期检查其使用的情况，防止挪用和截留