企业应收账款管理摘要：随着市场经济体制的不断完善，企业为了增强竞争能力，采取各种赊销方式，企业之间以应收账款进行商品交易的现象普遍存在。在企业的生产经营中，应收账款的作用重大，如果管理不善，不仅不能顺利收回应收账款，还会给企业带来风险。本文重点分析了应收账款问题产生的原因，并提出了改善应收账款管理的几点措施。关键词：企业；应收账款；管理一、企业应收账款产生的原因1.1外部原因1.1.1历史遗留问题改革开放以后，实行新的经济政策，由于经验缺乏，出现了一些错误和失误，其中，就包括遗留下来的应收账款问题。1.1.2经济环境的影响和竞争机制的不健全随着市场经济的发展，竞争越来越激烈，企业为了提高市场份额，不得不采取各种方式进行促销，其中，就包括扩大赊销。这样不仅不利于应收账款的管理，更有可能使企业陷入债务危机之中。1.1.3法律不完善目前，我国还未出台应收账款这方面的专门法律，即无法可依；另外有关部门对于应收账款的管理，也不严格，即执法不严。1.2内部原因1.2.1信用管理体系不完善在不确定的信用条件下，如信用政策的制定和执行，有很大的随意性。企业进行赊销，很可能会导致应收账款回收困难，从而产生坏账，增加了企业的风险。另外，企业在日常管理中，也不注重应收账款坏账的防范。1.2.2缺乏风险意识企业把主要精力放在利润最大化上，而利润最大化的一个缺点，是忽视了企业所面临的风险问题。企业希望通过赊销，来增加利润，但是，却忽视了被客户拖欠的资金，不及时收回时，所面临的风险，是否已经超过了企业的承受能力。1.2.3忽略了时间价值因素如果客户长期拖欠企业一笔应收账款，企业即便不进行投资，将这笔资金存入银行，也能获得小额利息。由此可见，应收账款拖欠的时间越长，给企业带来潜在的损失也越大。企业只确定应收账款能够收回，但忽略了收回时间。1.2.4维权意识不强当企业发生应收账款的纠纷时，出于各方面原因的考虑，例如催款耗费的人力和物力，大于所获得的利益，不愿恶化与客户之间的关系等，放弃了用法律手段，维护自己的合法权益，而使企业面临资金短缺的情况，造成企业财务危机。二、应收账款对企业的影响2.1降低了企业的资金使用效率由于企业的货物流与资金流不一致，销售己告成立，货款却不能同步收回。势必产生没有现金流入的销售利润产生。如果涉及到跨年度销售收入，导致的应收账款，则会产生企业用流动资产垫付股东年度分红的情况。企业因垫付股东分红及垫缴税款，占用了大量的流动资金。2.2夸大了企业的经营成果我国企业实行的记账基础，是权责发生制。发生的当期赊销，全部记人当期收人。所以，企业账面利润的增加，并不表示当期能实现现金流入。会计制度要求，企业按照应收账款余额的百分比等方法来提取坏帐准备。如果实际发生的坏帐损失，超过了提取的坏帐准备，则前期的经营成果被夸大了。2.3加速了企业的现金流出企业赊销，虽然能扩大销售，增加利润，但是，该利润增加并未使现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金，来垫付各种税金和费用，这就加速了企业的现金流出。主要表现为：企业必须按时以现金交纳增值税、营业税、所得税等。2.4增加了应收账款管理过程中的出错概率，给企业带来额外损失面对众多的应收账款客户及超过信用期未能收回的应收账款余额，企业难免发生核算差错。如未能及时发现，则会导致应收账款分析报表失真。时间久了，对账困难，责任不明确。应收账款的审批手续、销售合同、催款函件等资料的遗失，有可能使企业的应收账款，由于资料不全而不能收回，该全部收回的，只有部分收回，该按时收的，不能按时收回，最终造成企业资产的损失。三、企业如何加强应收账款管理3.1提高产品竞争力3.1.1加强产品市场调研，锁定目标产品分析预测市场需求的前景，加强市场调研，及时研发新产品，生产出适销对路的产品，提高市场占有份额。同时，结合自身的人才、技术等资源优势，强化创新意识，抢占远期市场。3.1.2提高产品科技含量，降低产品成本加大企业科技投入力度，提高产品质量，发展高、精、尖产品，降低产品成本，提高产品的竞争力。3.2制定科学合理的信用政策3.2.1设置独立的资信管理部门赊销金额较大的企业，需要设置相应的资信管理部门，或配备专职的信用管理人员，对客户的资信情况进行全方位的调查、分析和评估，使其在赊销管理中，起到防患于未然的作用。3.2.2开展应收账款成本的测算和分析应收账款成本主要包括，坏帐成本、管理成本、机会成本。综合考虑三种成本，做出合理的预计，对比商业信用所带来的边际收益，从而做出合理的财务决策。3.2.3加强客户资信管理即应收账款全过程信用风险控制（1）分析和建立信用标准；（2）对比计算客户的信用；（3）进行分析安排对比，并确定各有关客