针对以上亏损项目，项目部制定如下扭亏为盈的相关措施：、严格执行公司的各项低成本预控指标；（二）、项目部全员参与低成本控制工作，做好各自的本职工作：根据项目部人员职能及分工不同，现明确各项预控指标责任主体如下：项目经理（刘伟）1、项目经理是现场成本管理策划及实施的第一责任人；2、负责制定低成本管理各项制度，确保成本控制体系的正常运行；3、负责项目成本策划的组织及实施，控制编制计划，并组织现场实施十五项低成本控制指标，对其实现负责；对整体项目利润的实现负责。技术经理（吕子明）1、负责技术序列低成本策划方案的编制；2、负责技术序列各种方案的经济性、合理性，并且监督现场技术方案的执行及落实情况，以及现场质量控制的情况负全责。3、负责新技术、新材料、新工艺的推广应用；4、负责技术方案经济性分析，协助预算编制经济洽商、变更的费用。生产经理（赵永士）1、负责生产序列低成本策划方案的编制；2、负责生产进度的编排，合理、优化安排工期，对施组控制的工期负全责；3、负责模架体系材料进场的时间控制，避免周转材料进场的闲置；4、负责可拆部位的材料及时拆除清理，提高周转材料的周转利用率；5、对施工期间材料消耗的控制负全责；6、对生产序列低成本策划方案的执行及落实负全责；商务经理:（张红艳）1、负责分解项目预算，找出成本预测的亏损单项；2、负责项目清单量的复核、漏项的计算工作，并编制出清单费用，便于过程中与甲方核对调整；3、负责对各专业材料的使用数量、加工定货数量的审核；负责单项利润的核算；4、负责过程中劳务、辅料、分包完成产值的统计，严格按完成部位统计，达到合理费用支出的控制；钢筋专业：（张永亮）1、负责钢筋翻样工作，并建立台账；2、负责施工队钢筋翻样单的审核；3、负责所有钢筋翻样及施工的技术指导；4、负责钢筋进退场的手续管理（包括：后台加工和现场施工的管理以及现场钢筋的合理使用）；5、负责现场钢筋的管理，并建立消耗台账。木工专业：（谢政委）1、负责周转材料指标量的计算，并建立台账；2、负责编制模架系统的配模图、按一个周期计算配模量；3、负责现场所有木工安装的技术指导；4、负责进场多层板、木方子等一次性材料用量的控制及短（废）料回收及利用；5、负责模架体系材料进场的时间控制，避免周转材料进场的闲置；6、负责可拆部位的材料及时拆除清理（特别是地下室周转材料的拆除），提高周转材料的周转利用率；7、负责现场周转材料进出场的手续管理，及时清退富余材料，并建立消耗台账。混凝土专业：（闫亚平）1、负责砼指标量的计算，并建立台账；2、负责现场砼的施工管理；3、负责过程中小票量的统计工作，并与招标量的进行对比，分析出超量原因；4、并建立消耗台账。。装修专业：（闫亚平）1、负责样板间用量的统计及核算，建立台账；2、根据装修做法，调整材料用量，确保材料计划量的准确，建立台账；3、负责现场装修材料进场的二次验收、收料的手续管理；4、建立消耗台账。质检员:（李强）1、负责施工过程中的质量管理，保证所施工质量不返工，所有标高符合要求；2、负责进场材料的验收，并建立不合格物资材料的退场台账。安全员:（李都稳、胡多鹏）1、负责架子搭设材料的指标量的计算，建立计划台账；2、负责物资进出时间的控制，确保进出物资不闲置；3、负责可拆部位的物资及时拆除和清退，提高物资的利用率；4、负责现场安全工作的预控，确保生产安全无事故；5、负责架子体系进场材料的验收，并建立不合格物资材料的退场台账。材料员:（刘银山）1、负责收、发料的数量清点工作，保证进退场材料数量准确。(1)材料进场时一定要在摄像头下面进行点数，参加点数人员必须有计划提出人、材料员、施工队材料员。保证材料进场的数量准确。所有材料要按照预算员下发的材料指标量进料，严禁超指标进料。(2)所有材料出库时，必须执行限额领料制度。出库单要有审批人和领用人签字，出库单要填写规范，发放物品时要当面和领料人点清物品，能收回的旧品要先收回旧品再发放新品，避免材料流失和浪费。2、负责现场周转材料的定期巡查（两天不少于一次），对闲置材料查清情况，须清退的物资做到及时清退；并的建立材料进、出场台帐；周转材料进出场时要在摄像头下点数，点数人员包括计划提出人、物资管理员、施工队材料员、共同清点数量共同签字。单据及时上账，每月25日和施工队对账，达到账目相符。小型扣件要入库管理，减少丢失。周转材料要按施工进度进料，避免积压。要经常检查现场周转材料的使用情况，是否有人故意损坏周转材料。减少周转材料退场时的报废和赔偿费。配合预算员、会计完成月度成本统计、阶段审计、项目竣工审计、单项材料审计等工作。所有的进场材料出人库单据及时上账，每月