班组生产管理目录一、生产计划的合理分解：2、如何分解生产计划生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何分解好生产计划呢?我认为必须要考虑以下几点：⑴物料是否齐备；⑵熟悉公司产品、了解产品加工工序及该产品的工艺流程；⑶材料使用途径；⑷了解市场及客户的需求；⑸了解员工动态、人员状况、机器的正常运作状况；⑹生产进度的有效跟踪与控制；⑺下达生产指令需仔细、准确、不能少下、漏下；⑻信息需及时反馈与跟进；3、现行生产计划的下达方式4、生产线如何将生产计划下达到班组和个人二、班产定额的制定、实施与跟踪2、班产定额的制定3、班产定额的实施与跟踪4、各工序现有的班产大致情况要讲解一下谢谢！目录目录谢谢！