富士康事件FUXZOEUL对企业管理的影响.doc
上传人:sy****28 上传时间:2024-09-13 格式:DOC 页数:3 大小:34KB 金币:16 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

富士康事件FUXZOEUL对企业管理的影响.doc

富士康事件FUXZOEUL对企业管理的影响.doc

预览

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

16 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

低价购买卖百度文库财富值帐号QQ174788632旺旺whx0910怎么增加百度文库财富值怎样增加如何增加增加百度财富值如何快速增加百度文库增加财富值专业的爱问共享资料积分销售团队HYPERLINK"http://whx0910.taobao.com"http://whx0910.taobao.com或者HYPERLINK"http://shop60806855.taobao.com"http://shop60806855.taobao.com富士康事件对企业管理的影响题记:都说我们是从贫穷走向了富裕,从封建社会走向了先进的社会主义,我们也不断的在听说民众满意度上升指数,可今天,我们却实实在在的看到了在媒体闪光灯下、在社会关注的焦点下、在众多双眼睛直视下富士康上演的跳楼悲剧。多么可惜的年轻人,他们本应该是支撑祖国未来发展的有力力量,他们本来是应该展现自己的力量和抱负,他们本应该是幸福的生活在阳光下的一群,可我们却眼睁睁的看着这些年轻的生命从我们眼前陨落而无法制止。逝者以往,生者尚存。但愿这些生灵能在天堂之中找到自己幸福的归宿。以史为鉴,可以明得失。也但愿这些用生命换来的教训能给我们所谓的企业家在今后的经营过程中提供借鉴。也借此分享一下自己对本次悲剧事情发生的缘由和对策的一些的思路和想法。作为市场人,首先我们应该为逝去的生命默哀,但我们还需要站在客观的基础上看待富士康事件,从个方面分析造成悲剧的原因,如何防止悲剧的产生,同时也应站在企业的角度,通过悲剧事件为今后的危机处理和运营管理提供借鉴。从今年1月23日至今,富士康科技集团(以下简称富士康)连续发生了12起员工跳楼事件。第12条鲜活生命的消逝,成了最后一根稻草,击穿了公众的心理底线,也击穿了富士康厚重的围墙,引发了人们对现代企业管理模式深深的反思。一些到海洋馆参观的游客发现,这里的鲨鱼是用大小不同的鱼缸饲养的。较大的鱼缸里鲨鱼也较大,中等鱼缸里的鲨鱼相对小一些,最小的鱼缸里饲养的鲨鱼是最小的。而鲨鱼的品种看上去明显是一样的。游客好奇地询问其中的原因。饲养员回答说,其实刚开始放养时,鲨鱼都是同样大小的,但是放在不同的鱼缸里,鲨鱼就长得大小不一了,大鱼缸里的长得最大,小鱼缸里的长得最小。正是鱼缸的大小,决定了鲨鱼成长的大小。员工的成长与此类似。企业中壁垒森严的等级界限是员工发挥主观能动性的最大阻力。因此,管理者要为员工提供适合成长的环境。富士康的代工产品遍布全球各地,人们所熟知的很多知名品牌手机、电脑等电子产品都由富士康代工生产。富士康以高纪律、规格化、集体管理的生产模式,赢得了包括戴尔、苹果、微软等全球500强客户的青睐。“相比于其他工厂,富士康的员工待遇、工作环境还算是不错的。”富士康的供应商、深圳某元器件老板苏先生说:“但是,富士康的管理非常严格。加上厂区很大,外面的人进不去,里面的人也很难出来。”据介绍,在富士康,居于“塔尖”的高管层制定好战略,中层负责高效地分配和监督任务的实施与完成,底层员工面临的是高度分解的、专业化的、重复性很强的高强度劳动。作为这座庞大生产机器的一颗螺丝钉,很多富士康一线员工的“功课”简单而枯燥。在一条流水线上,所有的工序都必须以近乎相同的效率和质量进行生产,如果不能步调统一,那么动作最慢、质量最差的人将成为整个团队的短板。几乎所有的员工都知道大老板郭台铭的“语录”——“走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律”。而出身行伍的郭台铭,更是把这种执行力至上、严格的准军事化管理发挥到极致,使富士康仅用了短短二十几年时间,就发展成全球最大的代工企业。然而,接二连三的员工跳楼死亡或重伤事件,让这家拥有90万员工的超大型企业,一直处于风口浪尖。有人认为,是企业管理中不能有效传导,导致了富士康目前的困局。也有人认为,是制度执行有余人文关怀不足,导致了富士康员工选择了这种极端方式。中国社科院工业经济研究所有关负责人指出,富士康事件的出现,说明了在全球化竞争下如何善待员工,已经成为当代企业的一个重大管理课题。企业如果不能解决好这一难题,就很难避免发生人员悲剧和管理危机。温暖的免费咖啡去过微软公司的人都知道,在微软,没有文具领取制度,员工可以自由决定使用什么样的文具和使用多少。微软还为员工提供饮料,无论是咖啡、可乐、果汁还是牛奶,种类繁多的饮料都是免费的,任何一位员工都可以自由取用,没有限制。而且,医疗、养老、工资、住房等事务都会在员工进入公司的第一天,由行政部门全部办妥。这样的服务在管理者和员工之间建立了深刻的感情,使每一位员工都能投入全部的精力为企业的发展而努力。为员工创立一个宽松的环境是管理者实现有效管理的必要途径,管理者必须把员工真正放在心上,才能获得最大效益。“鸿飞千里,富士则康。”这是富士康经常用来形容企