中国南车国际化人才队伍建设研究与探索的开题报告一、选题背景中国南车作为国有大型企业，在深入推进改革的过程中，不断加强对内部人才的培养和外部人才的引进，并且致力于将企业打造成国际化的世界级公司。因此，南车国际化人才队伍建设的研究与探索成为了当前亟待解决的问题。二、研究内容和目标2.1研究内容本课题将探讨南车国际化人才队伍建设的现状及存在问题，分析影响南车国际化人才队伍建设的主要因素，进一步研究在当前外部环境变化的情况下，如何优化南车国际化人才队伍建设策略，以适应企业发展的需要。2.2研究目标通过对南车国际化人才队伍建设的研究，探讨构建适应国际化发展的人才管理制度，进一步提高南车国际化人才队伍的整体素质，推动南车公司的发展。三、研究方法本课题将采用文献资料法和实地调查法相结合的方法进行研究。3.1文献资料法通过查阅相关的文献资料，了解南车国际化人才队伍建设的背景和现状，探究南车国际化人才队伍建设侧重点及存在问题等。3.2实地调查法采用问卷调查、深度访谈等方式，收集南车公司各层面的实际情况，并且深入了解员工对公司人才管理制度的看法和意见。通过实地调查，探讨有效的人才管理策略。四、研究意义南车国际化人才队伍建设的研究对企业具有重要的意义：1.对于发展国有企业来说，具有一定的指导作用，有助于提高企业在国际市场竞争中的地位和决策水平。2.对于发展国家经济来说，具有支持作用，有益于加强我国经济与国际市场的联系，提高我国在国际市场中的影响力和竞争力。3.对于南车公司自身发展来说，具有促进作用，有助于构建具有竞争力的国际化人才队伍，推动南车公司的持续发展。五、预期成果通过本次研究，预期取得以下成果：1.分析南车国际化人才队伍建设的现状和存在问题，形成具有参考价值的研究报告。2.发掘适应外部环境变化的人才管理策略，提出具体的改善方法和建议。3.在研究过程中，对企业开展员工培训和提高员工素质方面起到积极的推动作用。六、研究进度安排本研究计划分为以下几个阶段：1.阶段一：撰写开题报告，确定研究方向和内容。时间为1周。2.阶段二：收集相关文献资料，进行文献综合分析，形成研究报告初稿。时间为3周。3.阶段三：实地调研，采用问卷调查和深度访谈等方式，收集实际情况。时间为4周。4.阶段四：统计、分析数据，并撰写研究报告。时间为2周。5.阶段五：对研究报告进行修改和完善，最终撰写出符合要求的毕业论文。时间为3周。