最新【精品】范文参考文献专业论文试论如何有效降低建筑项目成本试论如何有效降低建筑项目成本摘要：在建筑工程项目的建设过程中，建筑项目成本的控制是非常重要的，为了充分的确保施工任务的按期完成以及施工的质量，各个项目部门均应当在组织设计施工中对价值工程活动加以开展，并且按照建筑项目施工的实践，始终站在增收的角度，积极的探究建筑项目成本的降低。文章结合我国建筑行业的发展现状，深入的探析了建筑项目成本降低的有效途径，希望能够对建筑施工项目的节本降耗产生积极的影响。关键词：建筑项目；成本；降低；途径一、前言建筑项目成本管理是为切实的满足工期以及工程质量等诸多要求的基础上，通过协调、控制、组织和计划等活动，对建筑项目实施中所产生的各种费用进行控制和管理，以便于实现预期的成本目标，同时最大限度的降低费用及成本的管理活动。建筑项目施工过程当中，成本是各项耗费的总和，而成本管理有着非常广泛的内容，贯穿在建筑项目管理活动的各个方面及整个过程中，所有的环节均迫切的需要成本管理工作。所以，建筑施工企业及相关部门应当尽快的提起对成本管理的高度重视，采取科学有效的措施，实现建筑项目成本的降低。二、控制建筑项目成本的基本原则1.权责利相结合的原则。在建筑项目施工过程当中，建筑工程项目的各班组、各部门以及经理部，在担负控制成本责任的同时，还具备着控制成本的权力。项目经理要定期考评及定期检查各班组及各部门在控制成本中所作出的业绩，切实的实行有奖有罚。2.成本最低化原则。建筑施工单位应当重视合理的成本最低化及降低成本的可能性。一方面，应当对各种成本降低的能力加以挖掘，另一方面，则应当借助于主观努力实现最低的合理化成本水平。3.动态控制的原则。建筑项目均为一次性的，控制成本时应当对项目的中间控制（即动态控制）加以强调。对于竣工时期的建筑成本控制，因成本盈亏已初步定局，即便是存在偏差，也无法有效的进行纠正。4.全面控制成本控制的原则。建筑项目全员控制涉及到系统的实质性内容，大体上包括班组经济核算和各单位、各部门的责任网络。它明确的要求随着各个阶段项目施工进展的持续进行，应当自始至终的使建筑项目成本处在有效的控制中。三、建筑项目成本控制中所存在的诸多问题（一）控制工程成本的力度不足从总体上来看，工程成本主要是以设备费用、人工费用和材料费用所构成，建筑项目是否能够盈利的关键就在于如何将这些费用控制好。在具体的工作过程当中，在控制这几部分费用方面均存在着很多问题，必要的统筹配备与计划管理缺乏，其主要表现为：第一，人工费用的估算不合理，导致严重的超支现象出现；第二，材料管理制度不完善，回收、采购、使用、保管以及发放等过程存在诸多管理漏洞；第三，设备使用费高，而利用率和完好率较低。（二）成本控制意识不足通常成本控制会广泛的涉及到各个管理岗位和管理部门，需要各个岗位及部门全面控制、互相协调。但是，很多建筑项目的施工人员和管理人员普遍的认为建筑项目的成本控制都是财务人员及财务部门的职责，而与自身毫无关系，直接导致在实际的建设施工工作中，施工人员只负责工程进度和施工生产，技术人员只负责工程质量和技术质量，材料人员只负责收发材料、检验材料和采购材料，建筑项目成本管理工作被分离开来，整体性低下。与此同时，很多建筑项目的经理通常只重视生产成本，而没有对非生产性支出、技术成本和采购成本加以全面的考虑。（三）未正确处理成本、质量和工期的关系就工期较为紧迫的建筑工程项目而言，往往放置于首位的都是对进程的控制，但是如果仅仅追求工程按期竣工交付，而将建设的工期盲目的缩短，那么便会导致额外的增加工程成本。将建筑项目成本降低，采用不合理、不科学的施工方法及施工材料，导致工程质量的不合格，而停工及返工又会带来更大的经济损失。以上这些做法均没有进行多角度及全方位的平衡考虑，在很大程度上加大了建筑项目成本，对建筑项目的成本控制是较为不利的。四、降低建筑项目成本的有效途径（一）合理的控制施工进度通过研究可以发现，建设项目的成本与其持续时间的关系，逐渐的随着活动持续时间的缩短或者延长，成本会相应的发生一系列的变化。可以按照所分析的施工作业网络图，对其中能够压缩工期而有着最少的直接增加费的工序持续作业时间，得出与相应直接费的关系曲线，然后按照合同具体规定的相关内容，诸如拖延工期的罚金、提前工期的奖金等，最终得出最低的和最佳的工期。除此之外，建设项目的相关管理人员应当针对建筑工程项目所具备的诸多特点，并且立足于施工的现状，并且综合性的对各项施工影响因素加以考虑，制定出合理且科学的工期方案和工程进度方案，并严格的按照规定的进度将施工展开，以有助于施工进度的良好控制，从而有助于成本的降低。（二）改进成本管理模式，实施“标准化管理”从某种层面上而言，建筑行业是有着较大消耗的