最新【精品】范文参考文献专业论文探索破解建设系统劳务瓶颈新路径探索破解建设系统劳务瓶颈新路径摘要：随着建筑市场的不断发展，我们南通铁军的劳务用工管理方面的问题也越来越多、越来越大。本文探讨了劳务用工管理中出现的难题和劳务用工管理方面的瓶颈，拓展劳务用工新举措，对劳务用工新盲区提出了有效规避途径。关键词：建设系统劳务用工新举措规避中图分类号：DF417文献标识码：A劳务用工管理直接关系到工程的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理创优管理等。成也劳务，败也劳务。近年来，我市建设系统根据劳务用工管理的新情况新问题，不断探索破解劳务瓶颈新路径，构建规范用工管理新平台，努力实现南通市场劳务用工管理的新突破。一、解剖现状围绕热点把握劳务用工新动向随着建筑市场的不断发展，我们南通铁军的项目越做越大，工程越做越多，但劳务用工管理方面的问题也越来越多、越来越大。这些问题归纳为四个方面：1.四大变化：一是以往一呼百应的局面发生了变化，劳务队伍没有过去那样便于调动和指挥了；二是以往劳务人员满足温饱的局面发生了变化，对个人的收入和待遇要求比过去有所提高了；三是以往劳务人员主动上门找工作的局面发生了变化，现在是用工单位想方设法主动出去找，甚至春节前后通过媒体做广告也难以招收到理想的熟练技工；四是以往劳务人员本土化的局面发生了变化，现在人员来自四面八方，而且年龄结构偏大，青壮年比例越来越少。2.四大难题：一是劳务人员满足于每月2000元左右的收入，吃苦性差，不愿加班加点，且经常要休息，尤其是农忙季节请假回乡较多，对确保施工进度难保证；二是夫妻搭档现象较多，工地住房难安排；三是务工人员来自许多省市，工地伙食众口难调；四是少数劳务队伍质量意识、安全意识、工期意识、创优意识淡薄，不按操作规程作业、野蛮施工现象时有发生，参差不齐素质难管理。3.四大结症：一是成建制劳务队伍比较少，有资质的劳务公司更少；二是少数劳务队伍技术力量薄弱，缺少各类专业技术培训，工人文化低，业务素质差；三是少数劳务队伍施工前蓄意压价，施工中漫天要价，一旦不满足要求，就会出现拉闸停电、封堵大门、无理上访等现象；四是少数劳务队伍负责人，层层分包，层层剥皮，克扣一线工人工资。4.四大挑战：一是项目好找，队伍难寻，好的队伍更难找；二是劳务队伍管理和素质提高难度加大；三是农民工工资是高压线，碰不得，惹不起；四是用工单位有风险，劳务队伍无风险，一旦有事，政府部门要求我们息事宁人。二、解开难题摸索前行拓展劳务用工新举措为探讨、化解劳务用工管理中出现的难题，我们注册成立了尝试性的成立了劳务协会和劳务服务有限公司，重点做了十项工作：1.完善劳务用工档案。对苏州市场所有在建项目进行全面调查摸底，建立各工种分类档案，为项目部使用劳务队伍提供依据。2为项目提供用工服务。要求被推荐劳务公司，现场管理更规范，施工组织更严密，品牌意识更强烈，要磨练成为随时拉得出、打得响、过得硬、战得胜的劳务队伍。3.建立应急队伍。指定劳务协会会员单位成立了应急队伍，积极为项目排忧解难。4.协调解决劳务纠纷。为充分发挥劳务服务公司的职能作用，对出现的多起劳务纠纷，积极配合，工作靠前。同项目部、劳务班组协调沟通，化解矛盾，受到了项目部和劳务班组的一致认可。5.对劳务班组进行素质教育，进行现场安全教育。6.建立用工价格信息平台。我们将每季收集到的各类工程、工种的用工价格信息，及时发至项目部，为项目部提供劳务价格指导依据，实现资源共享。7.建立考评制度，实施长效管理。对所有劳务班组进行考核评定，树立了典型，表彰了先进，营造争当优秀劳务班组的氛围，淘汰了个别劣质劳务班组。8.召开劳务协会会议。会上选举产生了劳务协会第一届协会成员和组织机构，报告协会展开的工作情况，表彰了部分劳务队伍，指出了目前劳务队伍管理中的存在问题，部署了下阶段的劳务用工管理的具体工作，充分发挥了劳务协会的桥梁纽带作用和劳务服务公司的职能作用，为进一步规范用工管理奠定了坚实的基础。9.建立和完善劳务用工管理网络。为了便于开展工作，便于对口衔接，各项目部均配备了一名劳务用工协管员，从而完善了劳务用工管理网络体系。三、解除瓶颈逐步规范展示劳务用工新作为众所周知，劳务用工管理工作已经成为制约项目整体管理水平提升的瓶颈。我们在规范劳务用工管理方面已经迈出了可喜的一步。我们在奋力前行中摸索、提高、完善。我们认为，当前，在劳务用工管理上，有如下几方面工作必须进一步得到规范：1.规范劳务用工管理制度。所有工程项目必须与具备劳务资质的劳务公司签订劳务合同，规避用工风险。2.完善农民工工资结算制度。各工程项目必须与劳务班组建立按节点或定期结算，防止矛盾囤积，做到刀刀断层层清，确保劳务队伍能进能出。3.强化教育培训制度。要利用各种场合