工商系统行政成本控制推进实施方案一、前言工商系统行政成本控制作为国家行政管理的重要工作，是保证政府采购行为的规范性和透明度，节约财政支出，优化行政管理，提高政府服务质量的保障。为了加强工商系统行政成本控制，提高财政资源的利用效率，特制定本方案。二、总体思路本方案的总体思路是以行政成本节约和效率提高为中心，围绕财务支出和政策执行两个方面开展工作，积极推行实际操作和市场化运作，全面提高工商系统行政成本管理水平。三、策略和措施1.财务支出方面（1）制定完善工商系统行政成本核算制度，加强预算管理，严格控制各项行政支出；（2）优化行政办公用品采购流程，推广网上采购方式，加强供应商管理；（3）加强企业办公用品管理与统计工作，确保行政支出真实、合法；（4）实行审批制度的规范化，提高工作效率，减少审批环节；（5）加强投资决策管理，重点审查拟建项目预算和商业计划，提高审慎性和风险管理能力。2.政策执行方面（1）优化服务流程，提高政务服务效率，压缩办事时间，提高服务满意度；（2）建立行政复议工作标准化、规范化、透明化的制度体系，确保复议机构的独立性和客观性；（3）完善行政执法法律法规，推进执法保障基础建设，提高执法质量和效率；（4）加强法律知识培训，提高执法队伍的法律素养和业务水平；（5）推动政务服务与信息化深度融合，实施“一网通办”、“一致办理”等政策措施，提高工作效率和服务质量。四、工作要求1.加强组织领导和协调配合，形成全员参与的氛围和工作合力；2.制定具体的措施和计划，严格按照时间节点落实到实际工作中；3.深入分析和研究行政成本控制的问题和难点，不断加强改进；4.坚持全过程的监督和评估，总结经验、查找问题、加强改进；5.加强与相关部门、企业的合作，提高政策执行的协同效应。五、组织实施1.建立工商系统行政成本控制领导小组，由系统领导担任组长，各科室主任、相关骨干担任成员，定期召开会议，研究和推进工作进展；2.指定专门工作人员负责监督和评估工商系统行政成本控制工作；3.加强宣传力度，提高相关人员的理解和支持度，营造良好工作氛围。六、预期效果本方案的预期效果是优化行政结构、提高工作效率、节约成本开支、完善政策执行、提高服务质量、加强风险管理和应对能力等方面均能取得显著成效。七、结论通过本方案的实施，工商系统能够更好地掌握行政成本的核算、控制和管理，提高财政资源使用效率，推进行政管理市场化、专业化、法制化发展，提升政务服务质量和行业水平，为实现长远发展打下坚实基础。