目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc401401486"一、课程介绍（Course）PAGEREF_Toc401401486\h2HYPERLINK\l"_Toc401401487"二、讲师介绍（Trainer）PAGEREF_Toc401401487\h3HYPERLINK\l"_Toc401401488"三、提交需求（Needs）PAGEREF_Toc401401488\h4HYPERLINK\l"_Toc401401489"四、联系我们（Contact）PAGEREF_Toc401401489\h6HYPERLINK\l"_Toc401401491"附、淘课介绍（Taoke）PAGEREF_Toc401401491\h8HYPERLINK\l"_Toc401401492"附1淘课商城PAGEREF_Toc401401492\h8HYPERLINK\l"_Toc401401493"附2培训宝工具PAGEREF_Toc401401493\h9HYPERLINK\l"_Toc401401494"附3培训人社区PAGEREF_Toc401401494\h9HYPERLINK\l"_Toc401401495"附4淘课企业学习研究院PAGEREF_Toc401401495\h10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:8小时授课讲师：蔡正光博士课程价格：课程编号：575332.2培训受众人事行政经理及有关人员2.3课程收益课程收益：<br/>1.本部门涉及哪些成本？<br/>2.如何有效地降低控制部门――管理费用？<br/>3.人工费用的控制;四、考核与奖惩2.4课程大纲课程大纲第一讲本部门涉及哪些成本？1、本部门费用――管理费用2、人工成本――管理费用与产品生产成本――人工费第二讲如何有效地降低控制部门――管理费用？1、控制依据---费用预算2、控制方法3、操作表、单4、制度第三讲人工费用的控制1、管理人员新酬结构的研究2、管理人员新酬的控制3、管理人员新酬的降低方法4、标准用工的研究――与工程技术部门5、工人新酬结构的研究6、工人新酬的控制7、工人新酬的降低方法8、高招――同成本或者低成本留住人的方法第四讲考核与奖惩1、制度、措施、办法2、台账与数据3、考核4、奖惩二、讲师介绍（Trainer）蔡正光博士常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介蔡正光老师简介华富顿咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业培训师；多家企业管理顾问师。曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等授课特点：系统、专业、实战主讲课程：1、企业全面的系统经营与管控2、企业规范化系统管理3、企业战略系统管理4、企业文化系统建设5、企业危机管理系统6、企业人力资源系统管理7、企业销售系统管理8、优秀管理者自我卓越修炼系统9、企业品牌与营销管理系统10、高效团队建设与执行力11、营销总监系统培训12、企业培训师系统训练主要提供咨询服务：1、集团管控综合解决方案2、企业规范化管理系统3、企业战略管理系统4.投资融资系统4、企业人力系统管理5、企业品牌与营销管理系统工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，HYPERLINK"mailto:发送到service@taoke.com"发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：HYPERLINK"mailto:service@taoke.com"service@taoke.com网址：HYPERLINK"http://www.taoke.com/"ww