PAGE\*MERGEFORMAT29精益管理，内涵增长——华润集团2012年经理人年会关键词解读为“十二五”战略的腾飞起航讲台上，一个九十度鞠躬的身影，引来阵阵掌声，瓦釜雷鸣。他是王勇，执掌央企资产的国资委主任。在媒体人眼里，这是一位低调的国有资产大管家，甚少出现在新闻媒体上；在央企人眼里，这确实也是一位十分低调的掌门人，不曾在企业年会上见过他。用王勇主任自己的话说，“我回国资委一年零八个月，这是第一次参加中央企业的年会。”王勇主任所说的年会，就是华润的2012年经理人年会。“华润的年会，我一定参加。你们为我们的国家，为我们的中央企业，为我们的民族经济树立了典范，作出了榜样。在此，我代表国务院国资委，向我们可敬可爱的几十万华润员工表示亲切的慰问和最诚挚的敬意！”一席话、一个鞠躬、一份敬意，穿云裂石、鼓舞人心，让此次年会显得意味悠长。HYPERLINK"http://www.crcmagazine.com/2012/201204/photo/009.jpg"\t"_blank"在座的400多位经理人，在一个小时的时间里，感受到的是来自这位“家长”由衷的赞赏和鼓励。“在全球经济增速放缓，市场需求下降，成本刚性上升，通胀压力加大的复杂情况下，华润取得了骄人的业绩，这些成绩是华润集团全体员工勇于开拓、不断拼搏、努力奋斗、克服各种困难和挑战所取得的。”王勇主任说，华润取得了一流的经营业绩、打造了一流的管理能力、培育了优秀的华润文化……他为华润感到骄傲和自豪。热烈的掌声，再一次萦绕在会场中。来自国资委的认同和赞许，为在汗水和泪水中浸泡的华润人坚强了信心、坚定了毅志。而对于华润来说，伯乐还不止王勇主任一位，国资委监事会丹笑山主席以三年来进驻华润工作的所见所感，就华润为什么能成功作了分析和解答：“一是华润有着非常难得的机遇意识和市场竞争能力。二是华润有非常清晰的发展战略和比较强的组织执行力。三是华润有一支非常难得的队伍，支持着企业的发展。四是华润有非常难得的班子，特别是有一位非常难得的班长，他们勇于创造，敢于担当，甘于奉献。我认为，华润改革、发展、创新的历史和实践是一部难得的教材。”王勇主任、丹笑山主席的一番评价并非空谈。过去几年，华润一路高歌猛进。特别是去年，华润围绕“做强做优、世界一流”的核心目标，以团队建设年为主线，以"十二五"发展战略为指引，加大行业整合力度，创新商业模式，推进降本增效，加强资金筹措，进一步加强了产业链控制，突出了企业优势，做强了竞争领域，巩固了基础产业，使企业的战略发展能力、市场拓展能力、资源配置能力、成本控制能力、业务协同能力、风险管控能力都得到了增强，主要经营指标创造了历史新高。面对赞誉、面对成绩，华润人在振奋、自豪、感恩之余，以积极上进、谦恭谨慎的态度，选择自省和反思。宋林董事长说，过去一年，我们确实取得了一定的成绩，形成了许多亮点，但也暴露出很多问题和不足。我们可以用业绩的喜悦来鼓励员工，但一把手、经理人应该永远保持一颗平常心、保持头脑的清醒。宋董反思道，我们提出的四大战略举措和四大组织能力工作还存在不足，比如主要SBU在做优做强主营业务能力上与行业标杆差距较大；产融结合商业模式有待落地，融融结合尚未形成；精益管理尚处于局部试点阶段，利润中心的经营管理水平与标杆企业尚存在较大差距，精益管理在覆盖面和深度上都有待加强；对风险管理的重要意义认识不足，风险管理专业能力不够。宋董特别强调，我们一部分利润中心面临组织老化的问题，经理人的思维、习惯和做法无法突破、无法颠覆自我，组织的氛围和价值观没有能落实在绩效管理中……宋董的反思引发了经理人们的思考，对于华润来说，2011年确实有了一个“十二五战略”的开门红，但接下来的四年，将会是更具挑战、形势更加严峻的四年。即将走向国际的华润，该如何看待自己的成长之路，如何为企业注入动力，才能使组织发展的脚步永不停歇？宋董从持续开展团队建设年活动、大力推行精益管理、深入推进价值创造型总部建设、推进内部协同等五大方面作了深刻、全面的剖析，他希望华润2012年能真正在提升企业内涵方面下苦功，并特别强调了“三个不能丢”和“两个牢记”（见本期杂志刊首语），寄望华润的经理人能在精神层面挖掘企业进步的动力。王勇主任对华润诚恳地提出了希望和建议，特别就华润未来如何做好精益管理，夯实发展基础，提出了几点要求。王勇主任说道，今年是央企的“管理提升年”，希望华润能按照国家要求，调结构、转方式、转型升级：首先是管理理念、管理模式、管理水平和方式的转变，从粗犷到精细，是管理提升的过程，是企业转变发展方式的有力措施。同时，他希望华润的经理人对社会对企业要有高度负责的诚信精神，要保持强烈的责任感和使命感，培养全球竞争的视野、长远的战略思维和改革创新的意识，不断提升自