国机集团企业信息化实施策略研究的任务书任务名称：国机集团企业信息化实施策略研究任务背景：国机集团是中国重型机械行业的龙头企业，主要从事工程机械、环保装备、重型车辆、铸造和锻造等领域的研究、生产、销售和服务。随着信息化技术的迅猛发展，企业信息化对于提升企业管理效率和精细化制造具有重要作用。因此，国机集团急需对企业信息化实施策略进行深入研究，确保企业信息化建设与企业战略和业务一致。任务目标：本次研究旨在：1.分析国机集团信息化现状及存在问题，总结历年信息化建设成果，找出瓶颈及进一步提高空间。2.研究国内外同行业企业信息化发展趋势及模式，分析成功案例。3.探讨国机集团信息化未来发展方向，提出可行化建议及推进方案。任务范围：研究范围为国机集团整体信息化建设，包括但不限于公司内部信息化、供应链信息化、营销信息化等方向。研究时间段为2015年至2020年。研究方法：1.文献资料法：搜集国内外同行业企业和信息化专家、学者出版的书籍及相关文献，对信息化现状和未来发展趋势进行深入研究。2.实地调研法：走访国内外同行业企业，了解他们的信息化建设情况、模式及技术应用，总结其成功经验和不足之处，为国机集团信息化建设提供借鉴。3.问卷调查法：对国机集团内部相关人员进行问卷调查，搜集信息化建设的需求和问题，辅助确定信息化建设方向和目标。4.专项分析法：根据不同信息化需求及应用领域，对每个领域进行针对性的专项分析和研究。5.专家咨询法：组织专家进行讨论和研究，提取专家意见，结合实际情况制定信息化建设方案。任务成果：1.针对国机集团信息化现状及存在问题，撰写研究报告，分析总结历年信息化建设成果，并找出瓶颈及进一步提高空间。2.分析国内外同行业企业信息化发展趋势及模式，总结相关成功案例，为国机集团信息化建设提供借鉴。3.探讨国机集团信息化未来发展方向，提出可行化建议及推进方案。4.研究报告书一份，其中包括研究方法、数据分析和结果、结论等部分。5.研究报告书对应的讲解PPT一份，以供公司管理层使用。6.相关数据、文献资料、专家意见和问卷调查结果。任务执行周期：本次任务执行周期为3个月。任务执行方式：本任务采用书面报告和PPT讲解的形式呈现。任务组成员：任务组成员由公司内外资深信息化专家和相关学者组成，共计5人。其中，主要负责人1人，研究员2人，助理1人，秘书1人。