会计学设备损耗分析(fēnxī)和保养方法第一讲:设备损耗要使设备达到最高效率，就要发挥设备所具备的功能和性能。反过来，如能彻底地去除阻碍效率的损耗，就能提高设备的效率。大致(dàzhì)可分为七种损耗：1、故障(gùzhàng)损耗2、准备(zhǔnbèi)、调整损耗3、刀具(dāojù)调换损耗4、加速(jiāsù)损耗5、检查(jiǎnchá)停机损耗6、速度(sùdù)损耗7、废品(fèipǐn)、修正损耗第二讲：全民皆兵篇开展(kāizhǎn)全员设备自主管理自主管理活动是以制造部门为中心的操作者的活动。通过维持设备的基本条件（清扫、注油、紧固）、遵守使用条件，根据总点检来进行劣化的复原，把“培养熟悉设备的工程师”作为目标，根据阶段程序展开教育、训练和实践的PDCA循环来实现，是操作者按照自己制定的基准来维持管理现场和设备的活动就叫做自主管理。【定义】自主管理就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善，从而实现并维持现场和设备理想的最佳状态。作业者如果进行小部分的紧固和注油、清扫，就可以事先防止故障，而且在接触设备的过程中可以感知其异常，也可以事先防PDCA止其故障的发生编制自主管理体系至少要3年，长得话就需要4年。因为这是以工厂全体为对象的活动，所以虽然需要很长的时间但是(dànshì)相对来获得的效果或利益也是相当大的。另外，重点改善虽然短时间内能获得结果但其效果是局部的。//提高人的素质(sùzhì)和自主保养的认识4、开展(kāizhǎn)自主保养第一步：初期(chūqī)清扫第二步：发生源、困难部位(bùwèi)对策第三步：编写清扫、加油(jiāyóu)基准第四步：综合(zōnghé)检查第五步：自主(zìzhǔ)检查第六步：整理(zhěnglǐ)、整顿第七步：自主(zìzhǔ)管理的彻底化祝广州雅乐早日(zǎorì)成为玻璃行业的N0.1谢谢大家参与内容(nèiróng)总结