建设工程项目管理建设工程项目管理P1IZ201000建设工程项目的组织与管理IZ201010项目立项(立项批准)……一般包括如下内容：……项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（各方的项目管理都不仅仅在某个阶段进行）P2图IZ201010建设工程项目的实施阶段的组成P3二、施工方项目管理的任务包括：（三控三管一协调）P52.“工程总承包项目……项目管理范围。”项目范围…………变更控制的管理”P20第四行：项目结要构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。第七行：一个工作项的综合编码由5个部分一个工作项的综合编码由13个字符构成：计划平面……平面的工作等；工作类别……B2表示施工工作等；项目结构编码4个字符；工作项编码（Activity）4个字符；项目参与间位……009表示丁施工单位等。P21图IZ2010211-1组织结构图示例图IZ201022-2合同结构图示例P24F二、项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解…………各工作部门和各工作人员这间的组织关系。P25一、工作任务分工在项目管理任务分解的期的基础上，…………从而编制工作任务分工表（表IZ201023-2）。P31IZ201025掌握项目管的的工作流程组织正如图IZ201020-2所示，工作流程组织包括：管理工作流程组织，……变更等流程；、信息处理……数据处理流程；物质流程组织……外立面施工工作流程等。P32第十一行这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。P35IZ201030建设工程项目策划工程项目策划……而形成新的知识。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多言面专家的知识，如：IZ201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容的第四行：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。P38IZ201000第一行：业主方委托……分包单位配合施工；业主方委托……分包单位进行施工；业主方不委托工总包单位，……多个施工单位进行施工。P38二施工总承包管理第三行：一般情况下，……通过竞争取得施工任务。第七行：1.投资控制方面在进行对施工总承包管理……总投资的风险；多数情况下，……业主方的风险。2.进度控制方面3.质量控制方面4.合同管理方面5.组织与协调方面P415.对分包单位的管理和服务P41的第6.下的第4行：在合同价方面有以下优点：合同总价不是一次确定……确定较有依据；所有分包都通过……对业主方节约投资有利；在施工总承包……对业主是透明的。P43第三、下的1.业主方自行编制，……项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：2.建设项目工程总承包编制项目设计建议和报价文件。、四、建设项目工程总承包方的工作程序P44IZ201043掌握物资采购的模式第三行业主方自行采购；与承包商约定某些物资为指定供货商；承包商采购等。本面第十行明确采购产品……采购分工及有关责任；进行采购策划，编制采购计划；进行市场调查，……建立名录；采用招标或协商等……确定供应或服务单位；签订采购合同；运输、……产品或服务；处置不合格……要求的服务；采购资料归档。P45IZ201050建设工程项目管理规划……是指导项目管理工作的纲领性文件，建设工程项目……管理的范畴。“项目管理规范……规划两类文件”。P48页V=F/CIZ201052“项目管理规划……管理单位编制”；“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。P49“编制项目管理实施规划应遵循下列程序：1.2.3.4.5本页最后一行：1.工程概况P502.施工部署及施工方案3.施工时度计划4.施工平面图5.主要技术经济指标P52三、施工组织总设计的编制程序采用如下程序：1.收集和熟悉编制……调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟订施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。P54图IZ201071-.项目的目标控制IZ201072掌握进度动态控制的方法：1.工程进度目标的逐层分解P55掌握投资动态控制的方法在施工过程中投资的计划的计划值和实际值的比较包括:(单选)由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，（3）通过项目设资计划值和实际值的比较，……纠偏措施进行纠偏，P57以企业法定代表人的代表……受托签署有关合同；P58IZ201083项目管理目标责任书……项目经理协商制定。P59三、项目经理的权限参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项