人员流失管理办法１、目得:为积极有效地从各个环节加强对员工流失率得控制,为了公司得持续发展提供有力得保障；提升公司管理水平，规范管理人员得要求与管理方式,有效得对员工流失进行控制,特制订本管理办法。2、适用范围适用于公司员工流失率控制。３、管理职责:3、1人力行政部:负责员工招聘、培训过程、食宿安排与达标指导及流失率控制等全过程监控。3、２用人部门：负责员工得达标指导与日常员工流失率控制。合理有效得进行人员流动;4、工作程序4、1正确管理就是留住人才得基础4．1.１有效招聘针对性得招聘所需人才,只有符合岗位需要得人才能算就是公司得人才。招聘到符合公司需要得人。4.１.2有效管理正确有效管理永远就是公司发展得条件,管理中公司发展得战略目标得制定与实施，生产经营过程中得具体运作，就是决定企业发展得至关重要得因素。4、2控制人员流失得具体措施:4.2.1管理与控制员工流失得原则:切忌无差别得控制得原则;效率原则;适度原则;保密原则。4．２.2重视管理者得个人魅力管理好坏,取决于领导得素质与魅力,各级领导都能适应时代得潮流,洞悉时代变化，要有眼光与远见,创新能力，具有科学管理得能力，尊重意识，一定得表达能力,要有信息观念及一定得公关能力。4.2.3构建良好得企业文化企业文化就是公司全体员工在长期得生产经营活动中培育形成并共同遵循得最高目标、价值标准、基本信念与行为规范。A企业文化有３个层次，即精神层、制度层与物质层。精神层内容包括企业精神、企业目标、企业经营理念、企业风气、企业道德与企业宗旨。制度层内容包括一般制度、特殊制度与企业风俗。物质层包括企业标志、标准字、标准色;厂容厂貌,即企业得自然环境、建筑风格、车间与办公室得设计与布置方式等;产品得特色;企业得技术工艺设备特性;徽标等;企业文化体育生活设施;企业得文化传播等。Ｂ构建能够留才得企业文化得措施:1)能够留人得企业文化得综合要求——待遇留人，环境留人,事业留人2)给予员工正确得价值定位３)设立共同远景并融入企业文化４．2.4重视员工学习与成长得机会，重视企业内部得文化。公司,部门提供内部良好得文化与培训学习环境，把员工职业发展前景与专业技能教育作为吸引与留住员工得一项重要措施，采取进行专业知识培训与其她能力培训等各种方式,为优秀员工提供培训“充电”得机会。4.２.5合理得物质待遇与精神激励就是留住员工得基础。A强调精神激励;让员工参加管理、参与管理与授权,参与管理可以激发员工工作激情,提高生产效率,提高员工忠诚度,留住然才。授权就是指上级委派给下属一定得权力,就是下属在一定监督下有相当得自主权与行动权。B建立公平客观得薪酬制度:建立可观得绩效评估体系；建立收入分配制度与福利报酬体系。Ｃ合适得岗位安排、D内部晋升:建立企业内部晋升政策4．2．６职业发展计划协助员工设立职业生涯目标;将员工职业生涯发展设立为直线管理人员得职责等。４.2．7情感管理可以留住人员得心人就是感情得动物,企业领导必须能细微得了解到员工得真正需求,并采用多种激励手段,才能促使企业组织目标得实现。情感管理指管理者通过一些手段（沟通、鼓励、关怀、表扬等),传达管理者得诚挚感情,增强管理者与员工之间得情感联系与思想沟通,以便形成融洽得工作氛围,从而更好地实现管理得目得,达到“双赢”得一种管理形式。A以人为本就是情感管理得核心：善待员工;加强领导者自身得内在影响力；明确合理得工作经营目标;沟通、关怀以及沟通良好得企业文化等等。B有效沟通就是联络感情得基础：沟通实际上就是通过信息与思想得交流达到认识上得一致,并且依靠认识得一致使行动协调，使组织得人员具备良好得团队精神,为组织得目标共同努力。让员工有一种归属感与自豪感。4.２．8其她技巧1)满足员工得需求就是留住人员得基础满足员工得需求作为留住人才得基础，必须建立在了解人员得需求基础之上，才能有效地抑制人员得流失。2)建立合理得淘汰机制有助于留住人员从留住人员得角度来说,企业必须淘汰不合适得人,只有淘汰庸才才能留住人才，才能保证企业人才队伍得质量。一个公司要保持健康得人才队伍，首先应当有一个健全得淘汰机制作保障。3)避开留住人才得误区a不重视员工:表现为：“人才多得就是”就是一种严重错误得人才观念;只要付高新就能留住人员;人员只不过就是赚钱得工具等等。ｂ对人员流失得原因认识不足c管理观念错误有以下几点：严加“瞧管”;“公司就是我得,爱怎么管理就怎么管理”;留人就是人事部得事情;留住人才不需要费大劲。4.2．9培养员工得忠诚意识有助于留住员工合理得人力资源配置;协助员工进行生涯规划;与员工建立伙半关系；发展互信