如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
职位类成长阶段知识态度技能课程名称最好学习形式课程到位情况课程名称最好学习形式课程到位情况课程名称最好学习形式培训助理定义1、能协助培训专员进行培训档案的录入;2、做好培训通知发放工作;3、了解成人学习理论;4、教导一线员工量检具的使用;…入职阶段(进入公司-至二个月)公司知识员工手册自学已完成如何融入新团队专业技能培训档案的整理在岗公司简介及概况课堂已完成职业素养SIP操作在岗行为礼仪课堂量检具的使用在岗产品介绍课堂人员管理技能/公司级安全训练课堂个人发展技能Excel表格使用自学部门介绍课堂时间管理课堂/自学6S管理课堂商务礼仪课堂/自学专业知识培训与教育自学成人学习的特点自学公文写作自学TS16949概论课堂授课质量手册自学SPC基础知识课堂授课环境知识初级阶段(进公司三个月)公司知识各部门重要流程请给我结果专业技能PPT的简单制作自学/在岗专业知识SIP教导在岗环境知识量检具的教导在岗人员管理技能个人发展技能中级阶段(进公司六个月)公司知识/专业技能培训台帐的建立专业知识ISO10015标准……人员管理技能环境知识个人发展技能高级阶段(进公司一年半)公司知识/专业技能培训需求分析培训计划制定视频软件的使用专业知识…人员管理技能…环境知识…个人发展技能…培训专员定义1、能独立组织培训活动;2、制定年度培训计划;3、对培训效果进行评估,并通过评估内容反馈再次提炼培训需求4、初步具备人才开发能力,设计人才开发课程。…晋升包(培训专员)公司知识专业技能培训需求表的设计专业知识培训与人力资源管理自学年度培训计划的制定人力资源开发与管理自学培训评估报告的撰写培训需求预测基本方法自学/操作PPT进阶岗位描述的基本理论与工作程序自学/操作外部培训供应商的选择培训师的职业素养训练环境知识劳动合同法培训师的表达训练职业教育法培训师的主持技巧教育法…人员管理技能…个人发展技能…能力提升公司知识/专业技能访谈技巧专业知识第五项修炼自学培训预算教案编写的基本知识自学/操作课程开发的技术与方法培训教学方法的有关知识自学/操作培训师的专业形象和表达课程开发的思维模式自学培训方法和技巧国外课程开发的新理论自学…环境知识…人员管理技能…个人发展技能..培训课长定义1、能从外部咨询顾问的角度对公司运营进行诊断;2、建立人才开发机制;3、引导企业文化;4、培训规划与流程优化;…晋升包(课长)公司知识/专业技能学习地图的制作专业知识人才学自学/资料人才梯队建设规划企业大学建设自学/资料教学设计知识管理自学/资料TTT教学设计原理自学/操作培训制度的优化TWI授课/操作管理咨询自学/操作学习路径图自学/操作……企业文化概论自学/资料人员管理技能团队建设任职资格自学/操作压力管理胜任力素质模型自学/操作有效管理环境知识…个人发展技能……..能力提升公司知识…专业技能…专业知识…人员管理技能…环境知识…个人发展技能..说明:1、此模型主要从职位初期进行设计训练课程;任何刚入职公司员工都可以对照其入职阶段所应知应会的知识,特别是公司知识;2、此模型以员工发展路径为主轴,以知识、态度、能力结合为胜任要求,使其能快速胜任岗位要求;3、在课程设计上,更偏重于自学与辅导相结合,侧重于在职学习,以完成工作任务为训练要点,从战争中学习战争;解释:专业知识:是员工从事本职种工作所需要具备的专业技术知识,包括与本职种工作要关的其他专业知识环境知识:1、与本职种工作相关的国家法规与政策;2、企业竞争对手基本情况;3、与本职种工作有关的行业管理惯例;4、与本职种工作有关的国际惯例公司知识:1、企业制度与政策;2、企业组织结构及本部门的组织结构;3、与本职种工作有关的各业务流程;4、企业文化等。专业技能:是员工从事本职种所具备的专业能力;人员管理技能:是员工在管理范畴中需要具备的能力