最新房地产项目总岗位职责(精选18篇)总结不仅是对过去的回顾，更是对未来的规划。如何学会将不易察觉的变化转化为可观察的进步，是每个人都需要思考的问题。这些总结范文中涵盖了不同领域的总结内容，对于我们的总结写作有很大的帮助。房地产项目总岗位职责篇一16、完成领导交办的其他工作。1、负责部室工程档案管理工作；6、负责督促各专业工程师做好日常文书、工程档案的收集、积累和归档工作；8、负责组织对部室工程档案鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；10、负责部室员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的监交工作；11、负责部室内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；13、负责部室资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；14、负责各种文书打印和工程会议记录；15、完成领导交办的其他工作。房地产项目总岗位职责篇二1.2项目概况。第二章项目建议书、产业政策和行业的准入分析。2.1发展规划分析。2.2产业政策分析。2.3行业准入分析。第三章资源开发及综合利用分析。第四章经济影响分析。7.1经济费用效益或费用效果分析。7.2行业影响分析。7.3区域经济影响分析。7.4宏观经济影响分析。第五章社会影响分析。8.1社会影响效果分析。8.2社会适应性分析。8.3社会风险及对策分析。第六章节能方案分析。4.1用能标准及节能规范。4.2电气节能。4.3给水排水节能。4.4结构节能。4.5暖通空调动力节能。4.6建筑节能。4.7节能效果综合分析及评价。第七章建设用地、征地拆迁及移民安置方案。5.1项目选址及用地方案。5.2土地利用合理性分析。5.3房屋拆迁安置补偿方案。第八章环境和生态影响分析。6.1环境和生态现状。6.2项目建设对环境的影响。6.3生态环境保护措施。6.4环境和生态影响综合评价。房地产项目总岗位职责篇三1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理（1）项目开工准备阶段，负责编制项目开工监督管理计划，并报工程部经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。（6）组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。（7）对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8）对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）对开工准备情况进行核实检查。（11）组织临时设施的搭建。（12）组织监理、施工单位进行场地移交。（13）向工程部经理报送开工申请表。（14）组织对监理规划进行评审。（15）对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）负责准备图纸会审、设计交底会。（17）组织开工庆典。（18）组织工程资料的报送。（19）组织召开工程协调会。（20）对工程中重大的不合格事项进行调查分析，提出处理意见。（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）对施工中的各种标识组织监督检查。（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）按照项目规划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25）组织制定质量监督计划。（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。_（31）负责工程停工、复工的管理。（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）监督检察项目文件资料的管理。1．按照公司工程管理制度，负责开展项目管理工作；3．对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施；4．负责协调督促开工前的各项准备工作，做好施工现场三通一平；5．组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审；7．作为现场代表，根据公司的'有关规定和授权，签署有关的文件；9．参加工程会议，全面准确掌握工程进展；10．监督项目计划的实施，及时发现问题，并督促监理、承包商提出整改措施；11．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接