基于BSC的我国上市公司高管薪酬体系设计的中期报告一、研究背景高管薪酬是衡量企业效益和企业发展实力的重要指标之一。我国上市公司高管薪酬制度虽然已经不断完善，并且有了一些初步成效，但是还存在一些不足之处。一方面，许多上市公司在高管薪酬的设计和执行过程中存在一定的违规违纪行为，造成一定的社会影响和损害；另一方面，在薪酬设计方面，单一指标导致了高管职责的割裂化。因此，有必要在现有薪酬制度的基础上，进行高管薪酬制度创新，以期达到更好的效果。二、研究目的本研究主要旨在从平衡记分卡（BSC）的角度出发，探讨如何设计一套科学合理的上市公司高管薪酬制度。通过借鉴平衡记分卡的四个维度的思想，以及考虑到企业效益、风险管理、董事会治理和执行能力四个方面因素的影响，制定出一套可以实施的高管薪酬制度，达到合理且对企业有益的结果。三、研究方法本研究采用了资料分析和问卷调研相结合的方法。对上市公司的相关法规进行综合分析，然后通过问卷调查获取从业人员对高管薪酬的看法和意见，以期得出一套能够适应不同上市公司的高管薪酬方案。四、研究结果基于平衡记分卡的思想，本研究提出了一套符合我国实际情况的上市公司高管薪酬制度，主要包括以下几个方面：1.企业效益维度：通过制定合理的业绩目标，并将高管薪酬与目标达成相关联，来推动高管为实现企业效益而努力。2.风险管理维度：为了避免高管为了追求短期利益而不择手段，制定了和风险管理相关的补充措施，送达一个安全保卫企业长期发展的明确信号。3.董事会治理维度：通过高管薪酬制度来推动董事会治理层面的改善，并强调并完善高管职责与董事会治理责任的相互作用。4.执行能力维度：通过设立实操考核机制，来推动高管在执行能力上应有的努力和提高。五、结论本研究通过运用平衡计分卡的理念，以及考虑到企业效益、风险管理、董事会治理和执行能力四个方面因素的影响，制定了一套适应不同上市公司的高管薪酬制度，能够达到合理且对企业有益的结果。本研究结果为我国企业高管薪酬制度的创新提供了一定的参考。