龙东村“三资”管理介绍一、龙东村基本情况龙东村地处龙江镇城郊，2002年由蔬菜村、良种场村、工农村、龙东村合并而成，现有户数1,643户，人口5,840人，耕地12,941亩，村固定资产2700万元，2011年人均纯收入9041元，村民代表38人，是省级新农村建设四星级示范村。市级集体积累十强村。二、龙东村三资管理工作主要做法（一）、资金管理。我们村始终坚决执行资金收支两条线制度。取得资金收入时，我们都及时足额存镇经管站设立的村级集体资金专户，从来没有隐瞒收入和挪用资金现象发生。使用资金时，事前我们根据实际情况，重大事项召开村民代表大会决定是否支出，并履行四议两公开程序，常规事项由村两委会议决定，村民主理财小组审核把关。支取现金时，书面向镇政府提出资金使用计划申请书，资金使用计划申请书都详细说明资金用途、所需额度及其它需说明的具体情况等，村支部书记、村委会主任、村会计在资金使用计划申请书上签字，并加盖公章。镇经管站、镇主管领导审核后我们才支取使用资金。使用资金时，如果收款方是单位团体的，通过银行转账支付，不动用现金。另外，我们村也严格执行上级规定，非财务人员不经手现金收付，村支部书记和村委会主任是资金管理的负责人。村会计随时向村支部书记和村委会主任汇报资金收支情况，村委会定期向村民主理财小组、村民代表大会报告村集体资金的收支情况。（二）、资产管理。我们龙东村账面资产总额是2045万元，这不包括村里的林木资产、龙发市场。近几年，房地产价格飙升，我们村的几处楼房资产也得到了大副度升值，如原蔬菜村办公及商服楼、龙东农民公寓商服楼、汽配中心楼等。我们村的每一项资产，都上台账并登记到资产登记薄。资登记薄上详细载明资产的数量、金额、使用情况等。对于经营性固定资产，我们管理的总体思路是绝不出售变卖，采取发包、租赁或参股经营，以实现资产的保值增值。如果将集体资产出售变卖了，暂时看集体积累是增加了，但是从长远来看村集体经济发展空间狭窄了、村集体经济发展积攒后劲也不足了。我们龙东村共有三处商服楼租赁给19家企业，每年可取得发包租赁收入28.9万元。每年年初，我们都根据市场行情况确定发包租赁价格，经代表会议研究通过后，公开竞价发包，并订立规范书面合同。（三）、资源管理。我们资源主要有两方面，一是土地资源；二是石头山资源。土地资源共有6处，其中利用的有5处，未开发利用的有1处。土地管理法的规定：“集体土地3年未利用的，收归国有”，为了规避政策、并保护集体利益，我们对此5处资源，采取承包的方式进行发包，在经管站、村民代表及驻镇纪检部门的把关下实施公开竞价，共取得发包收入117万元，订立了规范书面合同，避免了村级蒙受损失。对于未开发利用的土地，目前，我们正在积极运作，和有关部门协调，履行相关程序后公开竞价发包。我们村的石头山资源正在发包中，于2014年4月到期。