第一章编制说明1.1编制依据1.1.1梅莲河河道整治工程招标文件；1.1.2梅莲河惊愕道整治工程设计图纸；1.1.3梅莲河河道整治工程答疑。1.1.4施工现场踏勘、调查所取得的有关现场条件资料以及本单位以前所从事类似工程的经验。1.2组织施工的原则及要求1.2.1坚持执行基本建设程序，严格按照施工工期要求组织施工，发挥工程效益和基本投资效益；1.2.2加强施工总平面管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；1.2.3加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省的完成施工任务；1.2.4坚持安全施工及文明施工。1.2.5积极推广应用“四新”成果，充分利用下先进的科学技术和施工设备、做到机械化作业和标准化作业。1.2.6强化管理质量，加强工序监控，做到事前预防，确保工程达到合格标准。1.2.7调配组织管理能力强，施工生产经验丰富的中青年技术管理人员组建项目部，建立项目部负责制的管理、质保、安全保证体系，严格管理，优化配置。第二章工程概况2.1工程名称及其他工程名称：梅莲河河道整治工程工程地点：市区招标人：苏州市河道管理处2.2工程内容及规模本公司位于市区，苏站路两侧：新建挡墙268.6米，新建护坡61.9米；华东电器城段：涵洞，新建箱涵3.0mX2.2m,107.3m。第二章施工部署3.1原则要求针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“信誉至上，质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配合得体得领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好个工种的协调作战。3.2控制目标3.2.1工期目标加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“施工工期99天，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。3.2.2质量目标确保本工程“合格”的质量目标管理3.2.3安全目标确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率<0.3‰），减少一般事故（一般事故频率<1‰）”、“施工现场安全防护达标率100‰，综合优良率≥50%”“实现无重大伤亡事、故、无重大设备安全事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。3.3承包管理组织体系的建立为确保尽快完成施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工总承包管理班子，保证现场施工管理工作步步到位。专门成立项目经理部，施工现场严格按项目法施工，实行项目经理负责制的管理体系，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。、3.4项目经理部的职能项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻在该项目上的全权代理，对作业层有管理和服务的职能。3.5项目经理部各部门的只要职责3.5.1项目经理（项目总负责人）：代表企业法人，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主及横向单位之间的关系，指导工程预决算，合同执行，资金收入，成本核算，劳动分配，月报审核等事宜。3.5.2项目副经理（现场总负责人）：主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、文明施工。以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。3.5.3项目工程师（技术负责人）：具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和技术交底，编制详细的施工方案，审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通，具体工作如下：编写针对工程图纸会审和设计交底记录，编制针对工程施工组织设计，指导针对工程施工方案的编写；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，完成针对工程月度形象进度计划编制及落实施工进度的三级动态管理。负责针对工程质量工作管理，负责工程隐蔽验收项目的预验，并组织其他分项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结，在针对工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标，管理分项工程质量管理，分部工程质量管理，单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，主体工程混凝土浇灌令和拆模令，质量预控、整改与QC活动。3.5.4项目材料员（材料负责人）：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备管理、租赁以及配套使用等项工作。3.5.5项目施工员（现场施工负责人）：具体实施针对工程的技术、质量工作。具体工作为：编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底，