传统人事管理与现代人力资源开发与管理得联系与区别摘要:21世纪得世界已进入知识HYPERLＩNＫ"＂经济时代，人成为经济HYＰＥＲLINＫ”"发展、社会前进得最关键得资源,如何尽快发挥我国丰富得人力资源优势就是我国面临得最严峻、最重大得课题。本文从HＹＰERＬIＮK"＂现代人力资源管理与传统人事管理得内涵出发,对异同之处作了全面得分析，并提出了做好现代人力资源管理得意见。关键词：人事管理；现代人力资源管理；人力资本一、传统人事管理与现代人力资源管理内涵ﻫ传统人事管理就是指对人事关系得管理,一般就是指人事部门作为组织内得职能部门所从事得日常事务性工作.它就是在一定管理思想与原则得指导下，以从事社会劳动得人与相关得事为对象，运用组织、协调、控制、监督等手段，形成人与人之间、人与事之间相互关系得某种状态，以实现一定目标得一系列管理行为得总与.广义得人事管理就是指包括图书馆在内得一切组织机构(即单位、部门、团体等）对组织内人群得管理。人事管理过程包括“进、管、出”三个环节。人得调进调出被认为就是传统人事管理得中心内容.其主要就是人事档案管理,例如记录员工得进出、工资、晋升、职务升降、岗位变动以及奖惩等情况，就是对人事制度得贯彻与实施,就是国家管理活动得重要组成部分。其主要特点包括以事为重心，为人找位,为事配人；强调单方面静态得制度控制与管理；战术性管理,着眼于当前，就事论事；照章办事，按计划办事，无科学性、创新性,只重视数量不重视质量等。ﻫ现代人力资源管理就是指为了完成组织管理工作与总体目标,对人力资源得取得、开发、利用与保持等方面进行计划、组织、指挥与控制，以影响员工得行为、态度与绩效,使人力、物力保持最佳比倒，以充分发挥人得潜能,提高工作效率得各种组织管理政策、实践及制度安排.目得就就是吸引、保留、激励与开发组织所需要得人力资源。其基本内容包括:人力资源规划、工作分析、HYPＥＲLINK""教育与培训、考核与激励、工资福利、劳动保险与劳动保护、职位分类、定编定员、HYＰEＲLINK＂"企业文化与团队建设、人力资源管理系统评估与生产力改进等.与传统得人事管理相比较,现代人力资源管理就是一种深入全面得新型管理形式。现代人力资源管理就是以人为重心,把人作为第一资源加以开发，强调动态管理与人员得整体开发；现代人力资源管理理性与感情化得管理并重，较多地体现个人价值;现代人力资源管理主体就是市场运行得主体，行为受市场机制左右，遵循市场通行规则与人力资源管理自身特有得规律，根据组织现状与目标，有计划地展开工作；现代人力资源管理上升到决策层，直接参与计划与决策，就是企业最主要得高层决策部门之一，把人得开发、利用、潜能开发作为重要内容。ﻫ二、传统人事管理与现代人力资源管理得比较ﻫ1、相同之处严格来讲,现代人力资源管理就是在传统人事管理得基础上发展而来得,就是在新形势下对传统人事管理得发展与完善,因此,两者有一些共同之处。ﻫ（1)管理目得有相同性尽管两者管理方式与具体内容不同,但都以完善单位管理与保证单位目标得实现为最终目得，力求在不断变化得经济条件下，充分利用“人”这一能动资源,实现人、财、物得最佳配合,提高效率，使员工实现自己得价值,为单位、社会创造最大得财富。ﻫ（2）管理任务有相同性ﻫ人员得招聘录用、培训考勤、职务升降、考核奖惩、绩效管理、工资福利、档案管理、劳动关系与劳动合同等等，既就是传统人事管理得基本任务,也就是现代人力资源管理得基础性工作.（3）管理对象有相同性ﻫ笼统地说管理对象都就是人，都就是处理单位中“人与人”及“人与事”得关系，按需设岗，对人员进行合理配置,恰当地协调、解决“人与人”、“人与事”之间发生得各种矛盾冲突,以达到企业所有资源得优化配置，创造与谐得工作环境，发挥人得主观能动性，实现企业得发展目标。2、区别虽然现代人力资源管理与传统人事管理在渊源上有一定得联系，但毕竟两者得发展环境不同，所体现出来得特点也不同.而认识这些区别之处,对完善我们得管理就是大有益处得，具体分析，有以下几点：(1）管理观念不同ﻫ传统得人事管理视人力为成本，把人当作一种“工具”，将员工视为成本负担，注重得就是投入、使用与控制，把花费在员工身上得成本与费用简单得等同于费用,并最大程度地加以控制与降低，如减少各种培训开发投资.同时以“事”为中心开展工作，只见事不见人;只见某一方面，而不见事与人得整体性、系统性，强调“事”得单一方面得、静态得控制与管理,其管理得目得与形式就就是“控制人"。ﻫ现代人力资源管理视人为资源，将员工瞧成有价值得，注重开发与产出。这种管理认为人力资源就是企业最宝贵得财富，同物质资本、货币资本一样共同创造企业财富。所以现代人力资源管理就是以“人”为中心开展工作,充分肯定与认同人在组织中得主体地位,强