医院人力资源管理模式与内容字面意思:人的力量是资源。规范概念：人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。人力资源特点人力资源管理人力资源管理发展阶段医院人力资源管理的发展阶段医院人力资源管理的发展阶段医院人力资源管理的发展阶段医院人力资源管理与人力资本的区别医院固定资产与无形资产对医院的价值贡献医院人力资源管理的战略地位医院人力资源管理的“123456”医院人力资源管理系统医院人力资源管理系统----机构管理医院人力资源管理系统----岗位管理医院人力资源管理系统----绩效管理医院人力资源管理系统----薪酬管理医院人力资源管理系统----培训管理医院人力资源管理系统----成长管理人力资源管理者在医院中的角色人力资源管理者在医院中的角色人力资源管理的责任承担人力资源管理的责任承担医院人力资源部与科室在人力资源管理中的职责医院人力资源部与科室在人力资源管理中的职责医院人力资源管理现状医院人力资源管理现状医院人力资源管理中普遍存在的问题医院人力资源管理中普遍存在的问题医院未来的人力资源管理趋势医院未来的人力资源管理趋势医院未来的人力资源管理趋势“人的理性是有限的，所以，不要相信任何人，而要相信制度；制度是需要成本的，至少包括监督的成本和执行惩罚的成本，所以，也不要相信制度万能。”----企业家的两门必修课是：《理性》与《成本》。“讲感情就要为感情付出代价，讲规范就要允许别人钻空子。”----失去感情是不是一种代价？不讲规范是不是没有空子？“能够长期同事，不容易；能够同事还能同志，则愈加不容易；同事、同志加朋友那就更可遇不可求了。”----让三个可能相交的圆能够同心，概率确实很小。“成为好朋友，相互理解和彼此宽容是最重要的；成为好同事，相互尊重和各司其职是最重要的；成为好同志，则要把信仰和理念放在第一位。”----看菜吃饭，量体裁衣。“换人的风险，既包括如果新人还不如旧人，也包括被换下来的人因此而坏你的事。”----农村谚语：旧缸破了换新缸，新缸没有旧缸光。“水至清则无鱼，人至察则无徒。”----关键的还在于“至清”和“至察”的成本太高。“用心与用脑是不同的，用心是处理人与人的关系，用脑是处理人与自然的关系。”----技术创新解决的服务成本的问题，而制度创新的是沟通成本的问题。“聚集一帮服从你的人，用‘胡罗卜’加‘大棒’从外部诱导，或施加压力即可，而要培养一批有创造力的人，则需要让他们从内心得到创造的自由。”----任何制度都不可能取代理念对于企业的作用。“双重领导和越级指挥的危害性在于，被领导者可能从制度的缝隙中找到更大的自由空间。”----当一个奴隶有三个主人的时候，他就是自由人。“如果我没有问你，你可以不告诉我，因为你或许有你的难处，但我已经问到你了，你就不能对我撒谎。也就是说，你可以知情不报，但你不能当面撒谎。”----院长当着办公室主任的面对司机如是说。“重赏之下必有勇夫，重金之下必有人才。”----最重要的是，你自己得明白，让他们来做什么。“轻信比疑心更流行的原因是疑心的成本太高。”----并不是企业家容易犯轻信的错误，而是因为成本决定利润。“与遵守制度的人合作，既节省了因疑心而耗费的精力，也避免了因轻信而造成的风险。”----好的制度，坏人做坏事，他是傻瓜；不好的制度，好人不做坏事，也被当做傻瓜。“医院是由人组成的，人既有讲感情的一面，又有机会主义的一面。所以，光讲感情，不讲制度，医院无法运行；光讲制度，不讲感情，医院还是运行不好。”----制度解决的是齿轮之间的咬合度问题，感情解决的是齿轮之间的润滑问题。