嘉实子公司(五篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。嘉实子公司篇一胡先生，您好。作为部门经理，我先给您介绍一下我们分析发展部。我们这个部门的前身是顺星公司的一间办公室，当初只有我和助理小胡两个人。在两年前的招聘会上，梁总经理聘请我到顺星公司做技术顾问。刚开始，我们的工作仅仅是维修设备，做一些简单的设计。这两年随着企业发展的要求，我们在产品技术开发、技术引进等方面做了大量的工作，同时招聘了一些大专院校的本科生、分析生充实我们的力量。目前，最让我头疼的是：技术人员跳槽太多了。经常是一些学生，在这里工作了半年或者一年，就离开顺星公司，去了其他公司。我们也做了很多思想工作，可他们说那边的工资高，有更多的晋升机会。现在，我们部门被他们搞的人心惶惶。公司目前由于留不住人才，科研人员素质明显不如竞争对手，产品升级换代速度慢，工作效率低，产品质量受到影响。对此，我有一下看法：一，针对公司目前的困境，首先要研发一批在市场上受欢迎的，高质量的新一代产品，在科技含量和技术水平上尽快追赶上我们的竞争对手。要想做到这一点，大量有经验，有能力的科研人员必须源源不断的充实到我们研发部门，才能保证研发工作的具有源源不断的动力。因此，公司应该拓宽用人渠道，吸引人才。二，为保证本部门的正常运转，希望公司能够加大对科研部门的资金投入和设备支持。众所周知，科技是企业第一生产力。我们的竞争对手在科研方面的投入很大。三，提高本部门员工福利，在保证本部门员工工资水平不低于其他同类企业的情况下，鼓励创新和研发。对于开发出新技术的员工应该重奖。并且用重金吸引国内顶尖的人才，并让他们技术入股，将他们的科研技术成果作为资本入股，企业根据盈利情况进行分红。四，进行有针对性的员工培训。对于工作认真但缺乏科研成果的员工要积极鼓励，请有经验的老师为他们传授研发经验；对于顶尖的技术人才，应该为其提供出国培训的机会，让他们更多地接触世界最新的科研技术，从而使公司的科技水平保持领先。五，加强组织管理。实行末位淘汰制，每年淘汰部门内业绩最差的一到两名员工，对于工作态度不认真且没有成果的人员坚决辞退；对于有成果，工作认真的员工要进行提拔。定期召开员工内部会议，互相交流工作心得，及时汇报工作动向。在会上虚心听取员工的意见并采纳。六，将科研发展作为企业发展的重要战略，并制定一系列长期的规章制度，在部门内部营造良好的创新发展氛围和努力工作，积极向上的部门文化。嘉实子公司篇二嘉实公告嘉实律师团系专注于企业法律顾问服务分析的专业团队，石家庄唯一一家企业法律顾问专业律所，被客户誉为企业法律顾问no.1.团队领军人之一李志律师系石家庄法律顾问委员会资深委员、资深经济师、资深企业法律顾问。顶尖的公司法律师，学识渊博，以谋略见长。团队领军人之二赵雪莲律师，系亚洲金牌律师团资深成员，擅长公司治理、人力资源治理、企业法律风险全面防控等。顶尖的诉讼律师，法律精湛，以才华见长。为促进当地经济，迎合未来行业大势，嘉实律师团特为当地企业（石家庄市）进行免费法务培训，主要内容包括但不限于：1、债权债务治理与防控；2、合同的签订、管理与履行；3、人力资源风险防控；4、企业营销法律风险防控；5、商界预警-企业高管不可不知的88个罪名；6、如何应对诉讼；7、企业危机公关等。有上述需求的企业请提前十日与李志律师预约。另外，如有聘请企业法律顾问需求的企业，可与李志律师联系，嘉实律师团将给予一个月免费体验期。体验期内，除诉讼及上市、改制等重大事件外，其他业务如代书、审查草拟合同、资信调查、参与商务谈判等服务均为免费，如涉及差旅费、调档费等由企业支付。公告人：嘉实律师团公告日期：二0一一年一月十日联系人：张蕊联系电话：15533565105嘉实子公司篇三华夏、易方达、嘉实基金的评析华夏基金综合排名：第1名基本实力排名：第1名管治能力排名：第1名投资能力排名：第1名研发创新能力排名：第6名华夏基金综合测评：（1）基本实力位于行业之首——公司拥有22只产品、产品线结构十分完善，资产管理规模非常庞大，与绝大多数托管银行建立了合作关系。（2）管治能力位于行业之首——公司在2008年表现出了十分强大的产品发行能力和较强的持续营销能力，公司治理结构非常优秀，媒体关系管理与营销策划能力十分优秀，并且非常重视投资者教育工作。（3）投资管理能力位居行业之首——公司在2008年表现出了非常优秀的股票投资管理能力和非常优秀的债券投资管理能力。（4）研发创新能力位居行业前列——公司分析能力十分突出。（5）综合