上海实兴集团总部与事业板块及子公司核决权限划分表对应职权与业务流程规范序职权子项制度拟定审核会审审议审批实施备案一战略经营管理(一)综合管理以单位名义编号下发重子管/事业1大规范性文件和指导性待制定子总总经板块管文件子总/事单位大型专题会/半年/子管/事业总经、总办/2待制定业板块年度总结计划大会板块管总外总经营单位第一负责人出子总/事业总经、总办、3待制定差2天(含)以上板块总CEO(二)经营管理分权手册及信息报送规待制定子/事业板部门1范块待制定子/事业板2管理体系制度子/事业板块总经3制造类改善项目评审/评奖（含科技月）块总经总科4独家供货供应商申请待制定总科、总经子/事业板块5重大经营体制改革与调待制定子/事业板总经总管会CEO总经、总办5重大经营战略调整待制定块总经CEO(三)战略企划经营单位三年、五年中集团战略子/事业板总经、1总管会CEO总办长期战略规划管理办法块总财经营单位年度经营企划子/事业板总经、2待制定总管会CEO总办书块总财总经、新产业、新子业领域拓子/事业板3待制定总财、总管会CEO展及产业退出块/总经总法(四)投资管理（不含IT）（一）子公司层面子公司年度投资规划及集团投资总经、1子CEO预算管理制度总财集团投资2年度投资预算调整管理制度子公司年度规划重大调整（年度审批额度增加集团投资总经、子CEO10%（含）或减少20%管理制度总财（含）以上）子公司年度规划调整集团投资（年度审批额度增加10%子总经管理制度或减少20%以下）基地建设及新产业项目集团投资3审批管理制度全新基地投资项目可行集团投资总经、1)子CEO总办性研究报告管理制度总财总经、集团投资2)全新基地投资协议子总财、CEO管理制度总法新产业、新领域涉及项集团投资总经、3)子CEO目管理制度总财委托工程管理公司的基集团投资4)建合同（1000万元工程子管总法子总总经管理制度（含）以上）集团投资4投资日常管理管理制度子公司投资管理制度制集团投资1)子总经子总总财、总审定、修订管理制度计划内重大投资项目管集团投资2)理（含海外固定资产投管理制度资项目）国际、助剂500万元以上2000万元以下(含)环境、通讯塔、、物流集团投资子总经总财子总总经、总财、采购200万元以上1000管理制度万元以下(含)药品50万元以上300万元以下(含)计划外重大投资项目管集团投资3)理（含海外固定资产投管理制度资项目）国际、助剂、冰箱、500万元以上集团投资子总经总财CEO总办环境、通讯塔物流、采管理制度购100万元以上（二）事业板块属单位层面集团投资总经、1年度投资预算及调整事业板块属CEO管理制度总财年度计划内投资项目审集团投资2批（含可研报告审批）管理制度集团投资总裁/分总经、总财、300万元以内（含）事业板块属管理制度管副总总办集团投资总经、总裁/分300万元以上事业板块属CEO、总办管理制度总财管副总年度计划外投资项目审集团投资3批（含可行性报告审管理制度批）集团投资总裁/分总经、总财、100万以内（含）事业板块属管理制度管副总总办集团投资总经、总裁/分100万元以上事业板块属CEO、总办管理制度总财管副总（三）年度政策利用激励集团政策子/事业板20万元以内研究与利总经总财块用管理制集团政策子/事业板总经、20万以上研究与利CEO块总财用管理制(五)合资合作与并购项目总法、子/事业板1合资公司资产重组总经总办、CEO块/部门总财合资公司设立（包括分总法、公司、内销合资公司设子/事业板2总经总办、立）、注销、股权结构/块注册资本变更等审批及总财工商登记合资公司经营地址、范子/事业板3围、名称、法定代表人总经总办总财块、董子、监子变更总法、现有产业合资合作及并子/事业板4总经总办、CEO购方案块总财总法、新产业、新领域涉及项子/事业板5总经总办、CEO目合资并购块总财总法、海外并购与资本合作(非子/事业板6总经总办、CEO生产基地)块总财、总外二公关及行政管理(一)公共关系管理1重大公关活动子/事业板本地（广东省范围内）暂无总办块异地暂无子子总总办总内、子/事业板2危机子件处理暂无总办、总裁块总法3对外公关送礼子/事业板预算内子总块子/事业板预算外20万（含）以下暂无总财总办块子/事业板总办、预算外20万以上暂无CEO