IPMP主要内容项目计划与控制过程概览项目计划与控制的概念项目计划与控制的内容项目计划与控制的层次项目三坐标管理的概念项目三坐标的平衡1.项目计划与控制过程概览2.项目的计划与控制的概念3.项目计划与控制的内容4.项目计划与控制的层次5.项目三坐标管理的概念6.项目三坐标平衡(1)6.项目三坐标平衡(2)二、项目启动1.识别需求需求识别案例案例讨论2.需求建议书需求建议书的内容(1)需求建议书的内容(2)需求建议书的内容(3)有关单位：东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设,项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。1、工作表述承约商将执行下面任务：主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。2、要求承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。3、交付物符合国家建设标准的办公大楼。4、东方公司提供的条款东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。5、需求信息承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。6、合同类型合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。7、到期日承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份建议书备份。8、时间表东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时限是6个月，从5月1日到10月30日，所有的交付物必须不迟于10月30日提供给东方公司。9、付款方式当项目完成了1/3时付总额的1/3当项目完成了2/3时再付总额的1/3当东方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已经履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3东方公司办公楼建设项目需求建议书东方公司办公楼建设项目需求建议书案例讨论2.项目识别识别需求与项目识别案例识别需求与项目识别案例3.项目投标项目投标过程(1)项目投标过程(2)投标申请书投标申请书4.项目的启动5.目标确定目标描述示例某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目无人机研制项目目标豪华别墅建设项目三、项目的进度管理1.项目进度计划的编制第一步：项目描述项目描述表格的主要内容项目名称第二步：项目分解工作分解结构（WBS）WBS分解类型WBS举例:轮船WBS分解类型WBS举例:新软件包安装WBS举例：建筑物WBS工作编码WBS举例：新设备安装企业经营评价系统项目项目工作分解结构表WBS分解的一般步骤公路桥项目工作分解结构WBS工作分解的原则WBS注意事项WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表案例讨论生日宴会生日宴会WBS案例讨论第三步：工作描述工作(任务)描述表工作列表包含的内容项目工作列表第四步：工作责任分配表制定责任分配表责任分配表(▲负责〇审批●辅助△承包□通知)简化的责任矩阵案例讨论生日宴会工作责任分配表第五步：工作先后关系确定工作相互关系确定的主要内容工作关系表示的工具和方法单代号网络计划单代号网络计划(示例)工作之间的先后关系类型工作之间先后关系的描述工作之间先后关系的描述先后关系图法PDM-某饮料市场研究项目单代号网络图双代号网络计划双代号网络计划(示例)双代号网络计划-某饮料市场研究项目双代号网络图条件箭线图法样板网络工作相互关系确定的最终结果案例讨论—生日宴会工作关系确定案例讨论—仪表检测工作仪表检测项目工作关系第六步：绘制网络图几种工作关系的表达(1)示例示例几种工作关系的表达(2)几种工作关系的表达(3)—虚工作的引入几种工作关系的表达(3)—搭接关系的表达网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制网络图绘制案例讨论(续)案例讨论—绘制网络图开始第七步：工作时间估计工作时间的估计主要依赖的数据基础确定工作时间的主要方法确定工作时间的主要方法示例工期估计示例工期估计示例工作时间估计结果项目计划工作列表公路桥项目工序一览表第八步：进度安排进度安排所依赖的有关资料和数据项目进度安排的工具和技术(1)——数学分析网络计划时间参数计算最早时间参数计算最早时间参数计算示例最早参数时间计算示例最早参数计算(练习)最迟时间参数计算最迟时间参数计算最迟参数时间计算示例最迟参数计算(练习)时差(机动时间)计算网络计划时间参数计算表总机动时间计算(练习)时间计算(练习)PERT工作时间的分布与计算有搭接情况的网络参数计算有搭接情况的网络参数计算(练习)有搭接情况的网络参数计算（答案）有搭接情况的网络参数计算有搭接情况的网络参数计算(练习)有搭接情况的网络参数计算（答案）有搭接情况的网络参数计算(练习)项目进度安排的工具和技术(2)——工作时间的压缩费用优化示例已知项目间接费变化率为：２００千元／d正常持续时间下的时间参数各工作压缩费用率压缩工作的选择项目进度安排的工具和技术(2)——工作时间的压缩粉刷房间的项目(讨论)粉刷房间的项目安排(串行安排